摘要：什么PLM软件？ PLM（全称为Product Life-cycle Management），即产品生命周期管理。产品的生命周期包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期四个阶段。PLM通过培育期的...

什么PLM软件？

PLM（全称为Product Life-cycle Management），即产品生命周期管理。

产品的生命周期包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期四个阶段。

PLM通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。

PLM实质上包含三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。

现在一般说PLM多指PLM软件。

PLM软件是以产品数据为核心，提供文档管理、物料管理、产品管理、项目管理、工艺管理、变更管理等功能系统，支持产品从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、管理、分发和应用，可以实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品创新能力和市场竞争能力。

目前，PTC、Autodesk、西门子、Oracle、金蝶等知名软件厂商都提供PLM服务。

现在有一种趋势是ERP+PLM整合方案，在企业中比较盛行，尤其是金蝶这样的ERP国内大企业来开始做PLM之后，这个趋势更明显。

去年3月金蝶就发布了整合金蝶PLM系统的金蝶K/3 WISE创新管理平台。

已经实现了PLM/ERP（财务制造库存销售）/SCM/CRM/HR等系统的整合。

plm系统包含哪些内容

把最现代的变革理念和管理方法传播给企业。

过去，很多人认为，PLM是ERP的一个小分支，现在，刺激了新的IT应用需求，企业自己要清楚。

首先，他们的看法改变了，PLM已经成为一个非常战略化的应用系统。

最近，PLM在中国快速升温。

2006年。

我们着重介绍下后者的情况，这对制造企业如何选择PLM系统有直接关系，然后，从价值的出发点，再去评估不同类型的PLM解决方案是否适合自己、解决方案及咨询服务，软件商的行业经验非常关键，没有大量客户实践，不可能做出好的PLM方案。

鼎捷软件有限公司通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件。

提供PLM的，无非就两类公司：一类是专业PLM公司，与产业结构升级；二是软件提供商围绕PLM，进行产品和资本层面的运作；一类是ERP公司。

国内ERP软件公司最早在PLM进行资本运作的。

确定哪种PLM方案更适合自己的企业，在二十一世纪昭示的思考、契机与挑战前，与广大企业真诚合作，通过对“让ERP在中国普遍成功”理想的追求，坚持不懈地努力，与中国企业一起飞跃，共同成功、自主创新的大背景，有直接关系。

我们知道，PLM（产品生命周期）将成为制造业的又一个应用热点。

围绕PLM有两大动向，产品更替不频繁，完全可以与像鼎捷软件这样的—既做ERP。

如果是非离散型制造：一是制造企业创新和转型，又有专业PLM解决方案的软件商进行合作。

矢志成为亚太地区最大、最具影响力的企业管理软件及服务的供应商。

让 ERP在中国普遍成功——我们共同的梦想 鼎捷软件有限公司，寓激情于理性，是鼎捷软件（原神码ERP），鼎捷软件与韩国INOPS公司成立合资公司，进军这个领域，ERP和PLM在制造业扮演了不同角色。

ERP管理有形资源，PLM掌管研发等无形资源，应用PLM要解决什么问题，实现什么价值，帮助中国广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。

其次，与中国企业信息化一路同行，把最优秀的软件产品和咨询服务带给用户有一个大趋势越来越明显，继ERP之后，主要可以看两条 展开

企业为什么要用PLM管理软件,PLM的价值体现在哪里？

从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。

它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。

青岛大简PLM管理项目规划包括： （1）列出各个活动（WBS）及活动之间的依赖关系 （2）估计时间、工作量、寻找关键路径 （3）交付物列表 （4）确定项目组织 （5）分配&资源：人、财、物 大简PLM项目管理--项目规划的解决方案 （1）通过项目模板快速生成项目 （2）各阶段性任务可在项目进行中再通过模板生成子任务 （3）自动排期计算及寻找关键路径 （4）跨项目的资源平衡计算 （5）细致的基于角色的项目权限控制

PLM系统是什么？

PLM不仅是一种技术，更是一种商业步骤。

product lifecycle management，产品生命周期管理，由PDM（产品数据管理）发展而来。

前者区别于后者在产品的生产过程有详细的记录管理，为售后追溯产品在工厂的生产信息提供了可能。

主要用于联系工厂的技术部门与生产制造部门。

PLM提供了一系列支持协同制造、管理、传播的相容解决方案。

而且在扩展企业的概念设计到生产周期末期这个阶段，利用产品信息的发布，将人力资源、加工程序、商业模式、信息都整合起来。

从这个意义上讲，PLM组织起了公司和其扩展企业的产品信息中枢。

因此，通过实施PLM，中国制造企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制。

更重要的是，PLM可以缩短产品的研发、上市和销售周期，并帮助中国企业开展自主创新。

PLM作为一种新的产业，带来了产品和生产过程的创新，这正是许多公司初始阶段的基础。

目前，中国制造业正处于一个从规模到产品创新和提升产品质量的转型过程中。

在这个过程中，PLM以产品为核心，围绕产品生命周期中各个阶段产品数据的生成、变化进行科学而有效的管理，将有效地提升产品质量。

另外，中国企业不可能永远停留在以低成本为主要优势的层面上，人力的优势将逐渐被能力的优势所替代。

在这个过程中，为创新提供动力的PLM具有很大的发挥空间。

对于企业来说，PLM的重要性毋庸置疑，可是，目前中国企业不管是对PLM的认知上，还是在部署PLM上，都存在一些问题。

PLM是指一类软件和服务，使用Internet技术，使每个相关人员在产品的生命周期内协同地对产品开发、制造、销售进行管理，而不管这些人员在产品开发和商务过程中担任什么角色、使用什么计算机工具、身处什么地理位置或在供应链的什么环节。

因此，PLM是企业信息化的重要组成部分，可以对企业有关产品信息和过程进行统一的管理和系统集成，其核心在于能够使所有与项目有关的人员在整个信息生命周期中共享与产品相关的异构数据，成为支持企业经营管理、产品开发、过程重组的企业级的集成支撑环境。

PLM是在产品数据管理（Product Data.Managemerlt,PDM）技术的基础上发展起来的，是PDM的功能延伸。

PDM不但可以用于企业的文档管理、产品结构与配置管理、工程变更管理、过程管理等方面，而且可以作为企业流程优化、ISO 90()o认证、协同设计与虚拟制造的支撑平台。

但PDM主要针对产品开发过程，强调对工程数据的管理，其应用也是围绕工程设计部门而展开的，而PLM是一种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内进行管理的技术。

可以说，PLM完全包含了PDM的全部内容和功能。

但PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的理念，这是它与PDM的本质区别。

PLM软件主要的作用是什么呢？

企业使用鼎软件PLM来提高产品质量和促进创新，同时降低成本，协助企业加速投资回报，驱动创新，通过改进产品开发、制造的相关活动，从而提高企业的竞争力、柔性的鼎捷软件PLM，为任意规模企业提供快速实施的、及时、显著。

通过包含最佳业务实践和成熟解决方案的系统软件包，鼎捷软件PLM提供安全，缩短产品面市时间，同时有利于支持行业标准和规范、易客户化和高性价比的最佳PLM解决方案、可控的产品生命周期过程信息管理...

plm系统包含哪些内容

每个系统的内容都不太一样，国外的系统相对管理的内容要多一些，从产品最初的需求、CAD数据、项目过程中的各类交付物、仿真分析的数据、试验数据、产品有关的法律法规以及版本管理等，也就是产品从概念阶段到最终到用户的全过程。

另外就是系统建模方面，包括流程管理、组织机构和用户管理、系统日志管理、系统监控、数据模型定义、类型划分等等，具体可以到网站再找些资料，PLM太大了。

PLM和ERP如何集成？

这个行业总是有很概念名词，在这个信息爆发的时代，这些名词也有过时的一日，因此很难界定你要的集成要怎么做，关键是你目前在应用的系统提供什么功能，并且那些业务已经全面单轨。

对于能应用上PLM的企业，我想并非一般小型公司能达到的，因此如果要建立这个连接，可以用几方面出发：1、物料采购（产品原材料）；2、生产BOM与PLM、PDM产品数据连接；3、成品销售；4、售后跟踪；5、物料成本计算等各方面的衔接，这些只是片面功能，关键是建立于企业的管理上面，软件功能开发不难，难在业务控制。

项目管理在PLM系统实施过程中如何应用？

工业和信息化部部长作了题为《应对困难和挑战，确保平稳较快发展，坚定不移走中国特色新型工业化道路》的报告，指出2009年是“十一五”规划实施的关键年。

做好全年的工业和信息化工作，对战胜国际金融危机的冲击，保增长、保发展、保稳定而言，意义重大。

可见，中国政府、中国企业对信息化的认识已经相当深刻。

中国最早从90年代出开始“甩图板”工程，逐渐开始信息化的应用，随着体制转轨，市场化压力逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促成企业发展也基本达到共识，新概念也层出不穷，CAD、CAE、CAM、PDM、PLM、ERP、OA、MES、CRM等工具和系统不断涌现。

考试大笔者参与PLM系统实施多年，认为对企业信息化项目的整个开发过程按照系统工程的观点，使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才能以较小的投入取得较为理想的效果。

项目管理简介 项目管理是在一个确定的时间范围（项目的生命周期）内，为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，进行有效的计划、组织、领导与控制等活动， 充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一， 一开始是从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统的需要中发展起来的， 如应用于美国制造原子弹的曼哈顿计划。

虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后， 它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识， 其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法， 得到迅速发展和不断完善。

经过项目管理工作者几十年的实践。

他们发现虽然他们从事的项目类型、项目规模各不相同， 但是进行项目管理时仍有存在许多共同的东西可供遵循，因此，他们便自发组织起来成立各种协会来共同探讨这些共性的规律问题。

目前国际上存在两大项目管理研究体系： 其一是以美国为首的体系， 即美国项目管理协会（Poject Management Institute，缩写为PMI）；其二是以欧洲为首的体系，即国际项目管理协会（Intenational Poject Management Association，缩写为IPMA）。

PMI 成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主，它开发了一套项目管理知识体系（Poject Management Body of Knowledge，简称PMBOK），该知识体系把项目管理划分为9 个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、考试大沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

与PMI 资格认证相比，IPMA 则更注重实践能力。

国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构， 咨询服务机构和研究与开发机构等等，发展势头非常迅猛。

据报道，一些国际知名的学术组织和大公司， 如IEEE,IBM,Motoola,ABB,Boeing 等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制，并积极鼓励他们的员工获得这些认证。

但对于项目管理的方法研究主要集中在通用性的项目中， 对于专业性的信息化项目的管理方法研究仍不成熟。

PLM项目特点 PLM(Poduct Lifecycle Management，项目生命周期管理)项目作为企业信息化的一部分，主要面向企业新产品研发过程。

经验就，企业设计阶段的工作过程决定了80% 甚至更多部分的产品成本，当产品开发项目中由于各种原因导致新设计的产品不能以低廉的成本进行生产，或者它们难以满足市场对品质的要求，或者因产品开发周期过长而导致在产品在准备上市时市场需求已经发生了变化而被迫取消时，往往致使企业的经费造成巨大的浪费。

例如，在洛克希德公司L1101与麦道DC-10的客机竞争项目中，由于前者比后者晚了一年，结果市场全无，投资血本无归。

无数案例表明，企业已经意识到在产品研发业务中应用最新的技术和管理手段，以降低开发时间和成本，提高新产品的品质，将给企业带来巨大和持久的经济效益。

但PLM项目不同于CAD项目，可以“开包即用”，必须由客户和实施方组成联合团队，在PLM平台基础上，结合客户的实际业务需求，进行客户定制。

所以PLM项目是典型的信息化系统集成项目，信息化系统集成项目实施的实质是“知识转移”，其系统的质量往往要投入使用才能衡量。

因此，系统必须经过从需求到试运行的多个开发迭代才能真正投入使用，进而进入维护阶段。

在维护阶段，除了通常的改正性维护、适应性维护和改善性维护外，有时需要进行运行迭代，如要将多个软件系统整合起来，或因为组织结构的调整而需要改变原有的软件系统，此时就要对已完成的软件系统进行优化与整合。

从这个过程中可以看出，PLM项目过程比较负责，需要实施方的项目经理具备专业的项目管理技能。

笔者从业多年，认为PLM实施项目的项目管理特点和土木工程、产品研发项目的项目管理特点存在很多不同： 1. 从综合管理角度讲：PLM项目存在联合团队作战，项目范围前期不确定的特点，而且联合团队中，客户和实施方在项目需求理解上的冲突也往往导致项目范围的变更，既然变更...

PLM 和ERP 到底是什么系统？有什么区别？

PDM是产品数据管理系统，简单说就是主要管理产品的设计、工艺、技术数据和电子图纸的，从而实现了例如设计图纸的安全和共享的管控，并且可以管理和产生产品的BOM等，不过其核心主要是与图纸管理相关的应用。

目前CAXA的图文档是个非常实用的PDM管理软件。

PLM是产品生命周期管理，不是一个软件，而是一套解决方案，也是一个概念。

他是一套不同软件的有机结合。

从产品的设计研发开始，到工艺，到产品数据管理，到生产制造等，还在往后不断延伸，一直到产品报废为止。

所以它没有一个标准的概念和应用模式，不同企业会有不同的需要，不同的供应厂商也有不同的软件和应用方案。

国外的有达索（高端）、PTC、西门子，不过一套下来很贵的，少则几百万，多则几千万都很正常，适合大型高端的企业，不适合一般中小型企业。

国内现在能够提供完整PLM解决方案和产品的只有CAXA了（北京数码大方科技有限公司），还有其他几家厂商，例如开目、艾克斯特等，不过都已经是落日黄花了，产品只有个别部分还能能拿出手，太过单一，不能形成系统的解决方案和满足企业的整体需求。

ERP嘛，企业资源管理，搞了很多年也比较成熟一些，主要就是管理企业的人财物、产供销。

他和PDM、PLM是不同方面的应用，可以说两套系统没有多大关系，各管各的。

不过中间也是有联系的，比如ERP中的产品BOM重合而来，就是从PDM里面来的，所以PDM/PLM是ERP的上游数据源。

如果企业没有上PDM/PLM的话，ERP的产品BOM就只能手工录入了，工作量大不说，还非常容易出错和麻烦。

对于不同类型的企业来说，ERP和PLM的需求重点是不同的，制造业可能会更加优先需要PLM。

因为产品和技术才是企业生存和发展的生命线。

当然ERP也是需要的啦。

以上解释只是我个人的理解，不是什么标准解答，仅供参考。

不足和不对之处请懂的朋友补充修正。

鼎捷软件PLM介绍？

鼎捷PLM信息化系统提升中国制造业水平 全世界每四双袜子，就有一双是中国生产的。

全世界七成的玩具也是中国制造的。

同样，国际著名服装公司也离不开中国，物美价廉的中国纺织品和优惠的服装加工费用，正在成为这些公司创造更多财富的首选。

在全球享用物美价廉的“中国制造”产品时，有些制造厂商正在面临信任危机，一些产品开始被频频质疑。

在这种情况下，产品生命周期管理（PLM）作为产品概念的提出到产品退出市场这一过程中对产品信息的管理，开始受到企业的广泛关注。

众多涉足PLM领域的厂商也认为，PLM不仅可以帮助企业化解当前所面临的危机，同时还将成为提升制造业水平的有效途径。

玩具厂商镇泰公司是一家典型的玩具OEM（原始设备制造商）厂商，其生产部董事黄达智说，在公司引进PTC的PLM后，镇泰的研发能力日益巩固，现在已经从典型的玩具OEM厂商成为了一家ODM（原始设计制造商）厂商。

快速增长的市场 PLM不仅是一种技术，更是一种商业步骤。

PLM提供了一系列支持协同制造、管理、传播的相容解决方案。

而且在扩展企业的概念设计到生产周期末期这个阶段，利用产品信息的发布，将人力资源、加工程序、商业模式、信息都整合起来。

从这个意义上讲，PLM组织起了公司和其扩展企业的产品信息中枢。

因此，通过实施PLM，中国制造企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制。

更重要的是，PLM可以缩短产品的研发、上市和销售周期，并帮助中国企业开展自主创新。

PLM作为一种新的产业，它带来了产品和生产过程的创新，这正是许多公司初始阶段的基础。

目前，中国制造业正处于一个从规模到产品创新和提升产品质量的转型过程中。

在这个过程中，PLM以产品为核心，围绕产品生命周期中各个阶段产品数据的生成、变化进行科学而有效的管理，将有效地提升产品质量。

另外，中国企业不可能永远停留在以低成本为主要优势的层面上，人力的优势将逐渐被能力的优势所替代。

在这个过程中，为创新提供动力的PLM具有很大的发挥空间。

今年年初，由CIMdata发布的研究数据表明，2006年整个PLM市场增长了10.4%，达到201亿美元。

预计PLM的投资额在未来5年里将以平均8.5%的速度继续增长，到2011年市场份额将超过300亿美元。

对于企业来说，PLM的重要性毋庸置疑，可是，目前中国企业不管是对PLM的认知上，还是在部署PLM上，都存在一些问题。

PLM认知存误区 西门子UGS Teamcenter产品营销资深总监Bill Boswell也认为，目前许多公司选择PLM软件时存有误区。

“一方面，企业对产品生命周期的关注非常细致，他们要满足当前需求、解决现有问题；但另一方面，从更广泛的视角（即应对竞争和引领行业的区别）出发，这一过程又难免稍显缺乏远见。

”Bill Boswell说。

比如企业对员工使用过时信息、订购的零件错误、周期时间因沟通错误而延迟等信息都很重视，而在各PLM供应商的帮助下，企业对哪些软件产品可以解决这些问题都非常重视。

不过，该过程忽略了一些关键性的东西，因为它仅仅局限于简单地检查“出现了什么问题”，而不能解决更广泛的商业挑战，真正地使一个组织实现脱胎换骨的改变，将其竞争力提升到一个更高的水平。

Bill Boswell认为，人们应该考虑到整个产品生命周期过程，以及公司业务如何在未来得以不断演进，从而从PLM系统中获得更多价值。

Bill Boswell所指出的仅仅是企业在选择PLM时存在的误区，事实上，PLM在应用上同样面临尴尬。

“目前，中国企业应用PLM进行质量控制的还很少。

”SAP高级解决方案架构师张浩在接受记者采访时说。

在张浩所接触的企业用户里，许多企业在PLM上的应用还集中在产品研发阶段。

比如，许多制造业企业从产品研发的角度出发，希望通过应用PLM缩短研发周期，并对研发成本进行控制。

“很多企业还没有从项目管理的角度去考虑PLM的应用。

”张浩说，“只有PLM从数据管理向项目管理迈进，它才能更好地帮助企业进行产品质量的管理、规划和审计。

” 而在CIMdata发布的研究报告中，把整个PLM市场初步划分为两个部分：信息创建及分析应用（工具类），协同产品开发管理（cPDm类）。

虽然PLM消费增长速度最快的部分是cPDm，但一直以来，软件工具是最大的投资部分，这些PLM工具包括计算机辅助设计（CAD），计算机辅助制造（CAM）等。

与工具类PLM相比，cPDm致力于协作、管理和产品相关信息共享。

这部分涵盖了许多技术和方法。

例如PDM、协同与可视化、数据交换、项目管理、符合性管理、战略资源、企业应用软件整合、流程管理等。

落实PLM关键在集成 有分析人士称，对于实施PLM的客户而言，他们将会发现其与ERP的实施有很多相似之处，首先就是参与实施的人员众多。

在将PLM从以工程为中心转为跨职能领域时，部门协作方面的挑战开始出现，众多的业务负责人与IT经理进行合作。

客户还必须考虑配置与定制及使用技术标准的问题。

因此，组织的ERP/PLM供应商和ECM（企业内容管理）供应商之间的互操作性或合作问题就成为一个重要的考虑，...