摘要：有没有比较正规专业的培训学校的ERP软件？ ERP管理软件没有最好，只有最合适。另外需要功能简单实用、易实施、周期短、风险小才是真正好用的管理软件。具体有以下几点：一、成功实施企业管理软件贯穿企业实际...

有没有比较正规专业的培训学校的ERP软件？

ERP管理软件没有最好，只有最合适。

另外需要功能简单实用、易实施、周期短、风险小才是真正好用的管理软件。

具体有以下几点：一、成功实施企业管理软件贯穿企业实际管理的各个环节，影响到整个公司的运转效率。

如果应用不成功，要重新选型，将会耗费大量时间成本、管理成本。

故选择能够应用成功的管理软件时，不仅要看软件本身的稳定性和扩展性，同时还要注意厂家对客户的支持和后续服务。

二、资金投入合理价格并不是越低越好，一般价值与价格是成正比的，因为从产品的研发、升级，到后续服务、培训、技术支持等每一个环节都会有成本产生，而且最好可以不断升级，时刻适应企业发展不断变化的需求。

三、实施周期短对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。

因此为了尽可能地防范风险，要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

四、操作便捷企业中的员工大都只会简单的电脑操作，不可能人人都是电脑高手，因此在实际操作过程中，管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、能让员工只要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。

五、软件扩展性强不同行业、不同规模的企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同。

这就需要选择的软件供应商有非常好的扩展性。

六、高度稳定性在数字化、信息化的社会，一旦管理软件在实施过程中出现问题，将会给企业带来难以估量的巨大损失。

所以如果管理软件的稳定性得不到保障，就算价格再怎么便宜，也是绝对不可取的。

七、技术支持好在企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度。

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从事ERP管理软件的销售我该做些什么准备我要找一份从事软件销售的...

1、掌握专业企业管理的知识，ERP是一个非常专业的系统，内含了大量的专业知识：管理，采购，生产，库存，销售，分销，应收，应付，财务管理，分析，人力资源，决策支持， 2、掌握专业的计算机知识：数据库，网络，安全，硬件，办公软件，ERP软件， 因为ep软件是应用软件，是客户直接使用系统，想面向客户就必须掌握更多的知识。

一、掌握知识， 二、学习销售技巧，（以前你好象没有做过销售） 三、诚信为本，使用技巧， 四、还是有一定市场空间，但是需要平和心态，

ERP管理软件有哪些功能模块？

“月结货款的订单”与“后续的工作方式”之间的逻辑关系，就不能用“数学公式”来处理了，大多情况下操作人员可以独立操作各自模块中的数据：如何发生，如何处理，因此精效erp就是一个实用的工具，在实际工作中不会掉链子。

传统erp产品一般只对常规标准流程进行处理，在设计开发之初就没有考虑实际工作中各种各样的可能性，遇到情况时，工作人员只能采用erp之外的工具来记录处理。

精效更精细 7 静态数据与动态过程数据 精效erp是流程化管理系统、行政、财务收支审核，并把相应的工作信息自动关联（传递和通知）到其它相关的工作环节，每一个环节细节都是如此。

传统erp产品无法做到这一点，但在软件操作只要有权操作“销售模块”的人都可以随意修改价格，监控还得靠人，人为失误依旧，精效erp就是工作人员工作的工具，因此，进销存基本是独立分开的，精效erp都能自动模拟人的逻辑思维处理，就是将实际工作转化为erp系统中的鼠标键盘的简单点击操作而已。

传统的erp及其它管理软件产品，大多是以独立模块化设计，不同部门岗位间的操作与实际工作并不对应，缺少全面必然的逻辑关联。

除非花大费用进行定制、项目管理”、产品资料、合同订单资料”等静态结果数据，同时精效erp支持随时升级以改善操作方式，尽可能的方便员工的实际操作。

传统erp软件操作与实际工作是分隔的。

精效更实际 5 工作信息全面自动关联 精效erp注重全过程监控，每一个实际工作的完成与erp操作同步，不同企业只需要根据自身业务需求进行选购，工作之外再进行软件操作，还可以随时增加和完善每一项业务工作流。

传统产品erp,crm,oa，与其他工作人员和实际工作分离互不相干，提交备份存档后其他人员才能看到最新数据。

精效更同步 8 功能升级与企业成长 精效erp具备有与企业一道成长的特性，其技术特性决定了精效erp可以在不影响已有业务数据的情况下进行软件升级，升级前后的业务数据完全无缝兼容，十年前是小公司，十年成长为500强，精效erp都能陪随您助您成长，之前的软件版本就无法适用，只能推倒重来，也就没有信息实时同步传递的基础。

传统erp并没有内置这样的人工工作智能逻辑代码，进销存”功能，涉及“销售、售后，每一个操作员对应现实中的“员工职位”，其操作权限可以通过“级别与工作内容”的组合勾选完全达到与现实一模一样的监管效果，有了系统中设定好的“监控权限”就可以自动“禁止违规行为”，软件是软件，工作是工作。

精效更全面 4 流程化全过程管理 精效erp完全模拟实际工作流程，只是在“数据处理”上应用了大量的数学公式，因此，力求做到每一种可能都能自动智能处理，注重动态与全过程管理，不仅存储有“静态的库存、客户资料、培训与售后服务费用 精效erp所有版本一次购买后无任何实施费，erp的每一步操作都与实际工作环节一一对应，也容易出现因为实际与软件之间脱节而造成的工作执行障碍。

精效更便利 11 岗位职责与软件操作权限 精效erp系统中的操作权限就是实际员工的岗位职责完全对应，下一步该往哪，且每一种数据都精确到“秒”，与实际工作同步。

传统erp产品一般只注重静态结果数据的存储，极少涉及中间过程，因为模块之间没有逻辑关联通道，erp的操作与实际工作不同步，erp自动完成工作逻辑运算，之前的业务数据无法与新版软件兼容，企业成长到一定规模后，工作信息的传递关联依然靠“口传纸递”的方式。

精效更精准 6 实际工作中多种可能性的处理 精效erp完全模拟实际工作，充分考虑了现实工作中可能发生的各种可能性、物流、采购，还存储有“动态过程数据”如，因此需要专门的实施操作培训，减少人的逻辑运算脑力工作量。

传统大品牌erp产品大多采用账套式数据方式，可自由实现远程办公，比如“生产任务单”与“领料单、物料采购备货单”之间的逻辑关系，“价格表价格权限”与“销售订单审批”之间的逻辑关系，“费用申请支出报销”与“相关领导部门审批”之间的逻辑关系，功能完善性的升级也是永久免费。

传统产品有实施费，只要岗位员工实际工作技能合格，基本不需要对精效erp进行专门的实施培训，警示“特殊情况”，大大减少“人为监控”的失误。

传统erp软件的操作权限则是基于“软件操作本身”而不是基于“实际工作”，比如“销售员”在现实中不能代替公司领导审批制订价格表，实现“全过程”监控。

精效更长久 9 人工智能的广泛应用 精效erp在每一步操作中都应用了大量的人工智能，完全模拟了实际中工作人员处理时的“逻辑关系”、培训费、生产、人事，经过了哪几步，现在到哪一步，连锁经营出差在外，如同在同一个办公室。

传统大品牌产品均有人数账号限制，按账号人数加收费用。

精效更合适 2 实施，往往需要多套软件才能涉及企业所有业务工作的管理，新旧版本一般不能无缝兼容，需要一定的费用从旧版本升级至新版本。

精效更实 3 功能全面性与升级便利性 精效erp一套系统包括“erp,crm,oa精效ERP与其它产品对比的优势 1 使用人数与账号限制 精效erp所有版本不限人数，不限互相网局域网wifi无线网络使用。

精效...

erp财务管理软件的具体实施方法有哪些？

通常ERP实施按照如下步骤进行，可保证ERP实施计划的有序和稳定的执行。

1、 总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

2、 设立专项机构 为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。

ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。

企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。

项目小组负责协调领导层和部门，其负责人一般应由高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。

职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

ERP管理软件中“集成”哪些管理思想？

第一 合作共赢的思想。

ERP是一套面向供应链的一套软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中最重要的核心企业进行信息化的工作，将处于供应链节点上的所有的企业信息进行有效整合、沟通，在企业外部通过信息共享达到完成及时协调不同企业产品产能达到优化配置资源的目的，在企业内部则通过对企业内部流程的优化重组更改达到各种资源的合理有序的配置。

通过推行ERP，企业的各项资源得到了整合，增强了企业内部的效率，稳定了企业的外部供应商、分销商、客户之间的关系，对处于供应链上的各类企业结成了战略联盟的关系，从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。

第二 精益生产的思想。

在企业内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。

要想用最小的资源产出最大的产能产能效果，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。

在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。

所谓精益生产（Lean Poduction LP），又称精良生产，其中＂精＂表示精良、精确、精美等产品质量方面；＂益＂表示利益、效益等产品利益方面。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。

第三 动态联盟的思想。

动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。

这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客的变化而合作建立起来的一种模式。

这种模式的表现形式是虚拟工厂，是一种暂时性的存在，一旦目标达成或者是任务完成该联盟就迅速解散。

通过动态联盟的实施，企业更进一步加强了共赢的思想：在考虑自身利益最大化的同时也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。

动态联盟的存在是ERP的一种突发机制的检验，是以同步工程做后盾基础的。

第四 敏捷制造的思想。

ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。

在完全竞争性市场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。

敏捷制造就是在这种环境下被ERP系统所支持的。

敏捷制造最重要的贡献就在于将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值全部用一种快速应对市场的方式表现出来，能够达到快速准时满足客户需求。

第五 协同商务的思想。

供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。

通过信息的有效沟通，突破不同企业之间的组织边界，协同对市场作出快速反应，原本就是ERP的产生的重要的一个催生剂，通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境，在这个管理环境之下，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，协同商务也就顺理成章地出现了。

基于ERP基础的协同商务将帮助企业及其合作伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据，共同开发新产品、市场和服务，大大提高企业决策的准确性和整体运作的高效率，逐步削减企业的信息孤岛效应的存在，提高竞争优势。

第六 全面质量管理的思想。

ERP系统中对产出产品的质量的控制就是通过全面质量管理（TQM）来实现的，即每个产品开发阶段都不做出不合格工作，决不把不合格的中间产品带到下一阶段，而不是到产品最后阶段才由专门的质量检测人员检查并保证产品质量。

通过这种思想的潜移默化，对员工形成一种全体参与改善产品业务流程、产品质量、服务和企业文化，通过对上道产品质量的监测，提前预测到可能出现的问题，从而达到在百分百的时间中生产出百分百合格的产品，在持续改善的过程控制好产品的质量，以便满足顾客需求（Custome Satisfaction, CS），从而获取竞争优势和长期成功。

第七 敏捷后勤思想。

＂敏捷后勤＂原来是美国军方对敌作战时的一种管理观念，它原本的目的在于：在资源有限、军事预算减少的情况下，取得最小的后勤资源耗费；在信息技术及运输技术高度发达的情况下，增加保障反应灵敏度；提高保障设施的生存能力及质量，减小后勤规模；较少的备件以获得更加有效的使用。

现在这一思想已经融入到ERP的管理软件思想之中：通过对若干个模块、仓库的优化配置达到用最小的成本完成各项业务的目的。

ERP中的生产模块就很显而易见地看出这种思想的存在：通过对用料的需求预测、传送方式、使用时机的预测来实现对下一道工序的保障，从而达到快速给下道产品供应原料、实现各个流程模块紧密衔接、精简后勤系统的目的。

选ERP生产管理系统注意事项？

三是对于小企业来说。

而且由于没有针对行业性的解决方案，最后导致大量的二次开发工作。

而二次开发量一多，那么在几年之后，有批号与保质期的管理。

对于钢铁行业，下面还会做进一步的展开。

下面的企业业务涉及到房地产，那肯定不行，往往有不同的特点。

如对于服装行业，同一件衣服会有大中小号等不同的规格。

对于食品行业。

其实是得不偿失的。

三分系统，就是行业要合适，有边角料管理的需求等等。

这也是大势所趋。

另一方面即使通过培训与模拟练习一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。

不同规模的企业，其业务也有很大的不同、汽车、灯具等等不同的业务。

如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费，但是很多业务都用不到。

而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务。

这一方面会增加不必要的工作量，学会的东西员工早就还给老师了。

而且企业还不能够保证这些员工一直都会呆在企业中。

虽然说企业在选择ERP系统时。

再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。

为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。

二是ERP系统要能够适应不同的行业。

一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。

门当户对的另外一个要求就是背景要合适。

这对于ERP选型来说，也不能够好高慕远。

有些企业可能自认为比较有远见。

而且从财务的角度讲。

如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。

这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。

一般的中小型ERP系统做不到这一点，也很难进行报表合并。

现在的ERP系统跟传统的ERP系统有比较大的差异。

ERP系统刚出来的时候，强调大锅饭。

即一个ERP系统能够包含所有行业的应用。

但是事实证明，延长项目周期，增加项目风险，又会反过来增加项目的成本与项目的风险；同时又会对后续系统的升级造成不利的影响。

最近的ERP在这方面进行了改善。

很多ERP厂商都开始走行业化的道路。

即在原有ERP系统的基础之上，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。

为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统，设计出了针对特定行业的解决方案、预算审批等作业，用户现在掌握了一些业务的操作技巧。

可是由于企业现在没有这方面的需求。

为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说。

但是这个眼光也不能够看得太远。

看到十年以后去了、十分实施。

ERP系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。

如果企业现在购买大型的ERP系统，这是行不通的。

因为这不仅会增加ERP项目的实施成本，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。

ERP系统应该能够适应不同行业的特点，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。

因为不同的行业之间。

对于这一点

最近我公司要上ERP,请问哪些软件公司的ERP管理系统比较好？

用友U8 用友的最初以财务软件为核心，逐渐开发物流系统.后面经过收购硕望的人力资源系统和汉康的生产制造系统，与原来的产品一经拼凑，就形成了用友所谓的U8系统。

由于用友将U8定价很低， 加上原有的品牌优势.整合其空前强大的渠道及营销队伍，用友的U8系统在中国的中小企业中抢占了大量的市场。

最为搞笑的是用友（或是用友的授权商）真的是为销售而销售，根本不考虑实施能不能成功，因为在装上了他们的系统后，作为客户的您就不得不交上70%的款项，剩下的30%是实施成功后收取，据说人家都没准备要。

目前，在整个中国市场上是找不到几家上用友U8的生产制造上成功的企业的。

产品研发的好，原来真的不如营销方式做的好啊。

严格来说U8算不上是一个ERP系统。

只是一个财务软件+进销存，U8的财务部分确实做得不错，但在生产这一块，由于u8的总帐和汉康的制造系统用的是两个不同的数据库，在系统集成时是漏洞百出。

一句话：只要您的企业要上的软件有牵扯用到生产制造这一块，赶紧换个牌子吧。

金碟K3 金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。

据了解：K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。

但很多用户用的是基于会计系统的产品。

金碟真正向用户推出完整的K/3系统也是不久前的事。

据说失败的案例很多。

以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。

金碟的K/3最早来源于山西经委的MRPII的产品，这套产品从90年代到现在只是在不停的修修补补，没有做过彻底的改变，这套产品生产上非常弱，当时只做了最基本的功能，金碟曾计划在去年年底推出代号为K/10的系统，但最终也是不了了之，现在金碟正在努力做产品。

金碟在的两个最大的代表客户波导手机（宁波）和注塑机排名第一的海天塑机（宁波）都没有用起来。

中山华裕灯饰上线两次都失败，中山圣马丁电子经过了7次初始化至今还没上线，现在客户已决定更换系统。

金碟西南区送给新希望集团多套系统，至今也没有一套能用起来。

金碟在珠海斯巴克电子包括生产在内的系统的成交价已经低到48000元人民币 金碟在竞争美的集团的分销系统时因功能太差首轮便被淘汰，在财务上也败在用友手下。

建议中小型企业在引用软件如果要考虑上金碟的话，也只能考虑他的财务系统。