摘要：dellbackupandrecovery有风险什么意思基于软件过程的风险影响分析 项目风险是一种不确定事件或状况，本文主要研究风险发生情况下，造成损益的影响估算。可利用基于软件项目过程的网状建模结构...

dellbackupandrecovery有风险什么意思

基于软件过程的风险影响分析 项目风险是一种不确定事件或状况，本文主要研究风险发生情况下，造成损益的影响估算。

可利用基于软件项目过程的网状建模结构和元素成功概率来记录并跟踪风险发生概率。

1.1 软件过程的建模 一个软件项目的开发过程可以抽象为：以必要的资源作为输入，在指定范围和时间内进行组织管理和生产，并产出交付物等重要输出的完整加工过程。

将此加工过程分解成若干个子加工过程，以降低管理控制的复杂度，每个子加工过程称为加工单元，其具有的输入或输出被称为某个元素。

元素的选取范围包括但不限于项目中的重要产品文件、设备、软件成果、交付物、里程碑、工具、技术、人力角色、沟通会议和任何风险相关的因素。

同一元素在不同加工单元中作为不同的输入输出属性，使各加工单元之间具有互相关联的关系，因此，元素具有连接各加工单元的作用。

期初已经具备或在项目中不关心其成因的元素称为根元素，其他元素称为非根元素。

如果所有输入输出元素关系满足有向无环图节点的条件，那么利用计算机快速计算优势，可以直观地构建如图2 所示的多个加工单元间的网络状关系。

以上建立的软件加工过程模型记录了元素与加工单元之间绑定的具体映射关系和成本、工作量、元素成功概率等属性信息。

此时形成的元素和加工过程描述的过程结构具有高度灵活性，它能据不同项目模式或项目管理者的侧重点，对元素和加工单元进行预设和定义。

可以实现对风险影响受体信息传递结构的组织，并记录了项目主要交付物的一种任务分解。

1.2 风险影响的估算 估算侧重于风险对项目成本、项目工作量、元素成功概率等方面的影响，能计算多个风险影响的叠加。

使用者可以通过观察和比较不同设定值下的计算结果来校正自己的估计，便于实现回馈调整式的项目管理。

如果关心风险源的动态成因，则可以构建风险成因元素之前的输入和局部网络来跟踪风险发生的概率。

1.2.1 元素成功概率的计算 某元素成功是指“某元素符合干系人期望或预计而实现”这样一个事件，元素成功概率即此事件为真的概率，以此来表征项目交付物或其他元素实现的可能性。

针对不同类型的元素，其元素成功的意义存在细化理解的区别。

例如，一些文档类元素成功的意义一般在于满足干系人对之的范围、质量、进度等方面的综合要求，而一些人员角色类元素，其成功意义在于他们具有令干系人满意的工作状态和效率。

元素成功概率值的设定一般来源于经验估算或引用德尔福方法应用的结果。

根元素的元素成功概率直接设定为概率数值，非根元素的元素成功概率是一个基于概率加法原理和乘法原理的组合公式，通过引用输入元素的具体成功概率数值来计算得到。

在加工单元的网络中进行递推计算，其中，E1~E3 分别表示元素1~元素3 的元素成功概率。

随着项目实际的进展或受到风险扰动因素影响，元素的成功率一般会降低。

例如，元素4 的成功概率计算结果为92.57%。

假设现在病毒风险发生，且该风险直接使元素3 的元素成功概率降为原先的60%，那么代入原设定公式， 可以计算出元素4 受风险影响后，其元素成功概率将降低到56.10%。

在加工单元网络关系中类推，可获得后继影响的所有元素成功概率的变化，并形成统计表格。

1.2.2 受风险影响的成本和工作量的计算加工单元网络建立之初设定了每个加工单元的成本估算值，之后依据既有网络结构和风险影响递推，以界定受指定风险影响的加工单元范围，并逐一累加得到全体受影响的成本值，进而计算所占总成本的比率。

分析时可将风险的影响结果与应对措施或预防措施进行比较，以供风险管理作为决策参考。

2 风险管理辅助工具的开发 2.1 工具的主要功能 基于上述相关功能需求， 本文设计并实现一个名为RiskManager 的软件项目风险管理辅助工具。

应用RiskManager 进行项目风险管理时，一般可以遵循以下步骤： （1）进行元素信息登记； （2）进行加工单元信息的登记，建立、审核加工单元关系网络； （3）进行风险源信息登记； （4）进行风险影响分析与预测； （5）根据项目进展或风险情况的变化，随时对信息进行调整和重新分析。

2.2 工具的设计和实现 RiskManager 基于Microsoft.NET Framework2.0 平台开发实现，采用C#作为编程语言。

软件采用客户机/服务器结构形式，基于角色权限控制对用户操作范围进行管理，其中，图形界面的开发主要采用Microsoft.NET 框架下的GDI+技术，并支持XML 格式的数据导入和导出。

实践和相关工作本文方法延续了前人用风险发生损失和风险发生概率来描述风险暴露值的思想。

RiskManager 工具已初步应用在实际项目的风险管理工作中。

在实践中发现，将完整项目分解为加工单元，以降低复杂度的方法具有可行性，在相同网络节点数量规模下，其结构比贝叶斯网络方法易于建立和维护。

利用该方法可以在复杂项目中快速计算和观察风险影响的估算数据。

在元素成功概率的递推计算方面，本文方法与贝叶斯网络风险分析方法的明显不同在于： （1）本文方法采用概率加法和乘法公式的自由组合计算公式来组织元素间的概率递推关系，而不使用贝叶斯公...

手机卫士显示某个软件有风险代码是什么意思？？？

一般来说，软件工程师总是非常乐观。

当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。

软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。

当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。

目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。

当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。

风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。

这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。

软件项目中的风险应对策略有哪些？

风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。

通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。

例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险； 对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险； 对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。

对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。

风险转移 风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。

软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。

否则风险转移很难取得成功。

风险减轻 风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。

通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。

例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。

风险接受 准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。

对于不可预见的风险，例如不可抗力；或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

软件工程控制风险的方法有哪些？

(1)需求风险 ①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化； ②需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴； ③添加额外的需求； ④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间； ⑤在做需求中客户参与不够； ⑥缺少有效的需求变化管理过程。

（2）计划编制风险 ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致； ②计划是优化的，是＂最佳状态＂，但计划不现实，只能算是＂期望状态＂； ③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上； ④产品规模（代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比）比估计的要大； ⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源； ⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。

（3）组织和管理风险 ①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长； ②低效的项目组结构降低生产率； ③管理层审查 决策的周期比预期的时间长； ④预算削减，打乱项目计划； ⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定； ⑥缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作； ⑦非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。

（4）人员风险 ①作为先决条件的任务（如培训及其他项目）不能按时完成； ②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局； ③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力； ④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境； ⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低； ⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作； ⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性； ⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。

（5）开发环境风险 ①设施未及时到位； ②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等； ③设施拥挤、杂乱或者破损； ④开发工具未及时到位；