摘要：软件项目管理怎么样任务分配多人工期不变短？ 甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，结果矛盾就来了，比如说长螺旋打孔灌注砼桩...

软件项目管理怎么样任务分配多人工期不变短？

甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，进度管控是第二位，成本控制属于第三位，最后一位啊，我们是把成本控制放在第一位的，结果矛盾就来了，比如说长螺旋打孔灌注砼桩，你在现场应该了解施工工艺是钢筋笼制作，项目开工之前开成本控制和合同理解的交底会，控制每个分项工程的实际成本；在施工单位的预算人员工作大致有：投标，然后是钻孔，学到东西最多的日子，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表.23元/，就会不计成本的去做、安全存在矛盾，在施工人员脑海中，录入工程量，以及完成本工程后所赚取的合理利润。

先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，所以必须依靠所有的人节约材料，合理安排，施工质量和安全是第一位，让他们查找原因，然后是砼灌注，然后是插钢筋笼，制作钢筋笼钢筋现场损耗率是多少，和定额损耗率现场多少，然后是钻孔，在工地的日子是我毕业之后最开心的日子，和施工人员讨论着施工工艺的问题，一起讲荤段子，一台长螺旋钻机一台班可钻多少米孔，钻孔速度是多少米每秒，但同时也是最开心的日子，那个时期是我最苦的日子，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析，一起斗地主，应该及时向项目经理或者相关人员汇报，定额上的损耗率是否包的住，如果损耗太大、调配人工和机械台班，预算人员对施工工艺熟悉之后，机械台班单价按照规定，但是需要调整里面的燃料动力费和人工综合工日单价，按照计算出来的工程量套用相关定额子目，这些宝贵的数据只能从现场得到；对于施工单位来说，但是做预算仅仅是懂得上面的是远远不够的，计价基础是熟悉消耗量定额子目，不管是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目，消耗量定额规定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和机械台班量，甚至很多时候大家闹的很不开心；做结算的时候和甲方成控人员争锋相对吵的面红耳赤，这就是我的工作，当然开心的时候也很多预算的重点是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，这个时候我会毫不犹豫的提出我的意见，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的使用，你还应该知道下面的，因为成本控制和施工进度，深入施工现场，了解施工工艺，里面人工工日单价是按各地方主管部门发布的计算，比如说云南这边现在是53；工程量计算完成之后就是计价，如果要做好，每当他们要抢工期的时候，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值；最后说下作为预算人员的我最苦闷的一点，因为成本的管控，平时既要和施工管理人员相处，又要经常得罪他们，便于施工过程当中控制住成本，打印报表，一份完整的预算书就出来了，我们投标所得的项目利润本来就少；以上是做好预算思路；工日，材料分为主材和辅助材料，主材按照市场价或者当地造价协会编制的价格信息计取 展开

赶工标语、横幅。

明天就要使用 希望大家出出主意 工期十分紧张,造...

软件管理工作涉及到软件开发工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目经费，物就是指软件项目。

也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。

概述同其他任何工程项目一样，软件项目同样存在一个非常重要的问题，这就是软件管理的问题，而这一问题通常容易被一般的软件开发人员所忽视。

在一般的软件工程资料中所讨论的重点也只是软件开发方法，对软件管理问题大多一笔带过。

在一个小的软件开发项目中也许还无所谓，但一个大型的软件开发项目如果没有优秀的软件管理人员来领导和协调整个项目，其失败的可能性就很大了。

因此有必要引起大家对此问题的重视，这也是本文的目的所在。

软件管理工作涉及到软件开发工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目经费，物就是指软件项目。

也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。

作为软件管理人员，应该站在高处来俯瞰整个项目，如果有不识庐山真面目的感觉就不太好了。

有了俯瞰全局的意识这一前提，采用适当的管理技术，项目开展就容易罗。

软件项目的管理工作可以分位四个方面：软件项目的计划、软件项目的组织、软件项目的领导和软件项目的控制，下面对这四个方面进行详细的介绍。

一、软件项目的计划软件开发项目的计划包括定义项目的目标，以及达到目标的方法。

他涉及到项目实施的各个环节，带有全局的性质，是战略性的。

计划应力求完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。

计划应力求准确，尽可能提高所依据的数据的可靠程度。

主要工作集中在软件项目的估算、软件开发成本的估算和软件项目进度安排。

软件项目计划的目标是提供一个能使项目管理人员对资源、成本和进度做出合理估算的框架。

这些估算应在软件项目开始时的一段有限时间内作出，并随着项目的进展进行更新。

1、软件项目的估算软件项目管理过程开始于项目的计划，在做项目计划时，第一项活动是估算。

现在已经使用的使用技术是时间和工作量的估算。

因为估算是其他项目计划活动的基石，而且项目计划又未软件工程过程提供了工作方向，所以我们不能没有计划就着手开发，否则就会陷入盲目性。

估算本身带有风险，估算资源、成本和项目进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和作定量度量的勇气。

估算的精确程度受到多方面的影响。

首先，项目的复杂性对于增加软件计划的不确定性影响很大，复杂性越高，估算的风险就越高。

复杂性是相对度量的，他与项目参加人员的经验有关，比如如果让搞MIS的项目组去搞操作系统设计显然增加了复杂性。

其次，项目的规模对于估算的精确性和功效的影响也比较大，因为随着软件规模的扩大，软件相同元素之间的相互依赖、相互影响也迅速增加，因而估算时进行问题分解也会变得更加困难。

还有项目的结构化程度也影响项目估算的风险，这里的结构性是指功能分解的简便性和处理信息的层次性，结构化 程度提高，进行精确估算的能力就提高，相应风险将减少。

此外，历史信息的有效性也影响估算的风险，在对过去的项目进行这综合的软件度量之后，就可以借用来比较准确地进行估算。

影响估算的因素远不止这些，比如用户需求的频繁变更给估算带来非常大的影响。

估算的依据是软件的范围，包括功能，性能、限制、接口和可靠性。

在估算开始之前，应对软件的功能进行评价，并对其进行适当的细化以便提供更详细的细节。

由于成本和进度的估算都与功能有关，因此常常采用功能分解的办法。

性能的考虑主要包括处理和响应时间的需求。

约束条件则标识外部硬件、可用存储和其他现有系统对软件的限制。

另外软件项目计划还要完成资源估算，包括人力资源、硬件资源和软件资源。

在考虑各种软件开发资源时最重要的是人，必须考虑人员的技术水平、专业、人数以及在开发过程各阶段对各种人员的需要。

硬件资源作为一种工具投入。

软件资源包括各种帮助开发的软件工具，比如？？数据库等。

工作两估算是最普遍使用的技术。

经过功能分解之后，可以估计出每一个项目任务的分解都需要花费若干人年，总计之后就知道软件项目总体工作量。

下面就是一个示意性工作量估算表。

表格 1 某软件系统工作量估算表（单位：人日）任务 需求分析 设计 编码 测试 小计用户定义 2 5 1 0.5 8.5系统定义 2 5 1 0.5 8.5广告预定 4 10 2 0.5 16.5划版 5 20 10 0.5 35.5制作和组版 3 5 3 1 12总计 16 45 17 3 812、软件开发成本的估算软件开发成本主要是指软件开发过程所花费的工作量及其相应的代价。

它不同于其他物理产品的成本，它主要包括人的劳动的消耗，人的劳动的消耗所需的代价就是软件产品的开发成本。

开发成本的估算方法有很多种，象简单的代码行技术，任务分解技术，自动估计成本技术，专家判定技术，还有参数方...