摘要：有哪些好用免费的多人协同办公软件可推荐oa办公软件、OA办公自动化系统其实都差不多的。主要是看你需要些什么功能。大型OA性能可能会更强一些，但如果你人数少，也不必要用大型OA，因为大型功能针对复杂流程...

有哪些好用免费的多人协同办公软件可推荐

oa办公软件、OA办公自动化系统其实都差不多的。

主要是看你需要些什么功能。

大型OA性能可能会更强一些，但如果你人数少，也不必要用大型OA，因为大型功能针对复杂流程，很多功能你用不上。

目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。

泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。

OA选型要看企业的需求。

最能满足你的需求、适合你的就是最好的。

OA选型时应该注意三点：1，要看自己的需求，看看哪个公司能比较好或最好的满足你的需求，只有能很好的满足你的需求的才是比较好；2，看看这个公司你方面做了多不多案例，案例比较多的一般来说经验比较丰富，软件应该也比较好，并且也可以向该厂商的那些案例客户咨询一下或考查一下，看看这样客户用后的感觉、效果等；3，看看该软件的可扩展性，易维护性，因为你公司都是向前发展的，到时有新的需求要可以比较容易的扩展，同时易维护也挺重要的，因为一般情况下中小企业都没有专业人维护人员，所以选择一个易维护。

如果你是大企业推荐选用金和OA这类大型OA，如果你是中小企业推荐选用伟峰OA这类中小型OA。

OA选型一定要从企业自身出发哦，考虑好自己的需求，防止出现大而空。

企业选择OA的黄金四步曲： 第一步，选择性价比高的数据库及平台，一般MYSQL数据库和IBM的Lotus平台搭建的OA系统比较好，安全性、可扩展性各方面都比较好。

第二步，OA的主体功能要齐全。

包括：公告通知、文件传送、电子通讯薄、日程安排、工作日记、工作计划、个人（公共）文件柜、网上申请和审批、电子签章、电子邮件、手机短信、个人考勤、人事管理、会议管理、规章制度、投票等。

这些功能贯穿了企业的日常办公要素。

尽量除掉华而不实、利用率低的闲置功能，只要有自己实用的功能就行。

第三步，要易用性强的OA。

最好每项功能都一目了然，用户无须任何专业培训即可自动上手，并快速熟练运用。

系统还应让用户方便的设置权限和自定义工作流。

维护性上管理员无需任何专业知识就可以灵活设置栏目，并直接进行系统内数据的备份和恢复。

终身免费升级和服务也是必不可少的。

第四步，价格适中。

太便宜不好，这样的软件往往功能上有欠缺，太贵了很多功能不实用。

中小企业选择OA软件既不能求大、求全，又不能随便、凑合，必须根据自身特点选择一个实用、适用、易用、易扩展、性价比高的软件（如伟峰OA），只有这样才能让软件在自己的企业内发挥最大的功效，给企业带来最大的回报。

中小企业选择伟峰OA是最好的选择。

（搜索伟峰OA就可进入伟峰官网） 伟峰OA的特点：1. 可扩展性：通过与我公司提供的项目PM、ERP、CRM相结合，达到多维管理效果，屏蔽信息孤岛，为领导决策提供足够的依据。

2. 互动性：采用通知公告、知会点评等多种信息交流渠道，使用户之间围绕任何一个事件都能互动交流，以降低沟通协作的成本。

3. 保密性：既能在单位内部实现最优信息资源共享，又能严格细分信息的阅读权限，确保了信息的保密性。

4. 备忘性：通过工作流日程等手段的结合，使备忘机制更加有效且降低成本。

5. 直观性：以图表的方式呈现资源占用和日程安排、工作进度，使管理更加直观。

6. 移动性：通过加装手机OA组件，将办公室迁移到手机上，实现随时随地可办公。

7. 规范性：流程化的业务处理模式将行政事务，文档管理都规范起来，实现制度的立体化。

8. 方便性：大多数的数据是由协作工作流执行过程中自动生成的，降低使用过程中的录入工作量。

伟峰OA软件，为企业提供一个有形的“工作过程”管理平台，同时为员工提供一个无形的工作秘书。

涵盖协同办公管理、行政公文管理、人事管理（HR）、费用报销管理、固定资产管理、为中小企业提供完整的管理解决方案，并为高层领导提供手机移动OA功能，拓展工作空间。

伟峰OA专注于中小企业OA10年了，是非常有名的OA厂商，有非常多的成功案例。

部分成功案例：枫叶酒店 | 东方航空 | 联合证券 | 西部证券 深圳华南城 | 展辰达化工 | 珠海嘉宝华 时代商业 | 天方房地产 | 世都实业 | 荣超物业 北大深圳医院 | 深圳神视检验 | 凯鸿投资咨询 融通基金管理 | 科维思 | 东吴证券 | 大成基金 加拿大奥雅事务所 | 华林证券 | 嘉合环境工程………… 如果你的企业想提高工作效率或降低办公成功，提升企业的竞争力请你来找伟峰OA. （伟峰OA——中小企业OA办公软件的最佳选择）

公司需要加强团队协同,要选哪个办公管理软件 或平 台？？？

致远的OA办公软件做的不错！ 如果只是用一些通用的功能小规模的公司，致远协同A3就比较合适，其精致、易用、低成本、易实施，让企业以极少的揉入，快速提升效率，给企业带来长远的投资回报。

并且操作简单，适合各层次人员使用，10分钟就能轻轻松松掌握常用功能。

如果是中型企业，部门偏多，这时致远A6就能给您帮大忙。

致远A6协同管理软件全面覆盖了传统办公软件的公文、行政审批、业务审批、综合办公和公告、新闻、调查、讨论等公共信息，包含邮件、日程事件、计划管理和通讯录等应用功能，并创造性地抽象和提升了人员关联、协同关联、项目关联和业务系统整合等诸多应用，实现了消息、任务、知识和人的互联，实现了以人为中心的信息整合和利用，是全面、完整的协同应用解决方案和组织基于互联网的工作平台。

使用A6软件，公司经理人每天只用花一个小时就能做完一整天的工作，有更多的时间去思考企业以后发展的方向。

各部门只要轻点鼠标就能衔接好各项工作。

协同A8主要面向高端企业，涉外组织，主要有以下功能：支持集团内跨单位跨部门协作和集团运营管控的审批中心、支持移动协同与审批，有严谨规范的集团多层级组织之间公文流转，支持集中管控型、分散投资型多分支机构集中部署的管理实现 ，支持跨组织、单位、部门的动态虚拟组织协同模型，支持大型组织内外管理、跨产业链的泛组织协作模型，全面支撑集团多模式交叉业务管控，两种部署方式：集中部署和分布式部署相结合，系统集成多应用整合，首创的多维信息空间（门户），一体化的集团知识管理应用，支持国际化多语言、支持跨平台多数据库，支持高性能多并发、产品化交付的长期服务。

我现在要组建一支软件开发的团队,开发一款购物软件,请问都需要哪...

项目运行过程中，技术主管，开发经理。

软件团队不是一直和谐的，客户需求沟通，技术难点解决和内部团队管理。

技术主管。

加我裙子，前面是257，沟通起了客户和开发，中间是014，后面是.001，组合起来就行，因为开发首要解决的问题就是如何用技术能力去解决客户的需求，而不是自己的形象怎么样。

事实上这种情况在现代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象，而是通过在一旁监督软件开发的过程，然后把监测的结果反馈给软件开发团队。

既然是监督过程，所以SQA经常是流程化的代名词。

流程是外企当中比较看重的东西，所有项目流程规定的点所涉及到的邮件都要CC一份给SQA，那么对于“删除一个用户”的行为，所有的这一切，从技术到人本身，都在时时考验一个技术主管的管理水平。

2.5 开发经理（SDM）软件开发经理是一般软件项目中执行层面上的最高职位了。

其主要作用是项目的进度控制，客户高层沟通，甚至到项目预算控制。

软件开发经理的编程功底要看具体人而定，在我们公司软件开发经理一般都是技术出身，5-8年的工作经验或软件行业的资历。

在具体的项目中，几乎不参与任何代码的编写和设计工作。

前期的项目计划（Project Plan），中期的项目进度管理和客户需求管理，到后期的项目交付，所有的工作都是软件开发经理和客户主要要沟通的东西。

业务方面，软件开发经理对业务认知的能力是非常强悍的，因为资历深的人对很多陌生的业务嗅觉和认知要比其他人强。

不过在实际中，业务需求方面大部分工作给技术主管做了，所以软件开发经理主要关注于项目总体，对细节不太关注了。

软件开发经理还有个重要的作用便是在软件项目过程中，积极地调动项目内外的资源。

简单的说，把合适的人放在合适的位置上。

当团队出现无法解决的问题时，软件开发经理会想方设法从外部获取资源帮助团队渡过难关。

3 从软件开发团队成员看21世纪企业所需的人才素质从一个软件开发团队中开发（DEV），测试（QA），质量监督（SQA），技术主管（Tech-Lead），开发经理（SDM）这五类角色所具有的各种能力我们不难看出二十一世纪的社会需要的是什么样的人才，答案很明确，二十一世纪我们需要的是复合型人才。

那什么是复合型人才呢？复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。

复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。

当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。

这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。

那么一名复合型人才又应该拥有哪些素质呢？3.1 高尚的思想政治品格首先，要树立正确的马克思主义世界观、人生观、价值观，用辨证唯物主义的观点，客观、动态、全面、本质、联系地看问题、分析问题、解决问题。

其次，要有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，树立共产主义的信念和理想，自觉、积极、热情、主动地参加有中国特色的社会主义的建设，为实现社会主义现代化而奋斗。

在现今社会中，要能识别和抵制各种错误思潮的影响，坚定正确的政治方向。

第三，要有现代意识，譬如竞争意识、时效意识、科学意识、开放意识、改革意识、民主意识、法制意识、平等意识、信息意识、优质服务意识等。

3.2良好的科学文化知识科学文化素养是指人们对自然科学、人文社会科学、文学、美学、艺术等人类文化各种基本知识或常识的认识程度和掌握情况。

21世纪的人才又需要精深而娴熟的专业知识、先进而新鲜的前沿知识以及与本专业相关的各种知识。

3.3 法律道德知识21世纪的社会将是一个法制社会，法律在它的适用范围内具有普的约束力和强制性。

尤其在社会主义市场经济下，任何经济活动都必然依法进行，知法、懂法、用法、守法，增强法律意识就显得更加重要。

所以，21世纪人才必须有较高的法律修养，了解宪法和法律的基本内容，正确行使公民权利，认真履行公民义务，作一个守法的公民，运用法律维护自己的正当权益。

3.4 健康的心理所谓心理健康是指个体在各种环境中都能保持一种良好的心理效能状态，个体在这种状态下能以社会认可的方式调节内部心理结构，以取得对外界环境的良好适应，并充分发挥其身心潜能，保持旺盛的生命力。

3.5 一定人际交往能力和合作精神21世纪是一个变化极快的时代，由此是一个竞争异常激烈的社会，但也由此不可能光靠一人的能力来成就事业，因此21世纪更加需要合作。

合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是新世纪人才必备的一种优良品质，我们必须放弃“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的陋习，倡导科学、文明、健康、开放的社会交往方式，学会交往，学会合作，提倡合作精神。

在人际交往和互相合作过程中注意互惠互利、互相尊重、互相信任、摆脱嫉妒、能力升华等，把祖国建设得更富强。

3.6 新时代的创新精神创新精神是21世纪所必备的，没有创新就意味着“一潭死水”，停滞不前，继而落后，继而挨打。

科学技术要走在世界前沿，经济建设要跻身世界前列，无不需要创新，尤其在建设有中国特色的...

如何实现以客户为中心的团队协同作业

然而，在日常销售工作中，很多企业的销售效率非常低下，比如：业务员各自为阵，客户资源分散，主管无法客观、真实了解客户信息，更无法及时调用客户资源，业绩好坏基本上要依赖于业务员的个人能力，根本无法发挥团队的整体优势。

而销售效率的低下将直接导致客户资源的流失，特别是有效资源的流失，并且直接影响并冲击到销售业绩。

而提升销售效率的关键是要实现团队协同作业，怎么实现呢？笔者经过多年的实践认为必须做到如下几点：首先，要统一对客户进行标识，比方：统一收集哪些客户的信息，统一客户分类标准，统一定义目标客户的标准等。

这样标识的好处是：企业能够按照自己的业务情况，规范业务员的行为，让整个团队首先做到步调一致，而且同时对客户信息作了统一管理。

其次，业务信息能够协调，比方：客户信息的分配，各分公司之间的资源调配等。

这一点是提升团队效率的核心，其好处是：客户资源能够被及时、有效利用，从而能够抓住有效客户，有效商机，比如：业务员离职，或者业务员跟进一个客户长期没有结果等；团队协同除了上述两点以外，还有一个关键点就是：客户信息要能够共享，比方：客户数据集中保存，相关部门和人员能够统一调用等。

其好处是：第一、各级主管能够随时查看到团队的整体业务情况，对于需要支持的业务员能够及时提供帮助；第二、同一笔业务，或者同一个项目实施人员，客户的相关信息都能够同时了解，及时查阅，保证了团队的高效沟通。

那么，一般的企业怎么做到这些呢？一定要学会用软件工具，尤其是一些先进的销售管理软件，比如“业绩保”，其突出的是对客户关系的管理，用上后，不仅能够规范业务员的行为，让数据集中管理、调用，客户资源有效利用，而且能够保证团队的高效沟通。

在互联网环境下，企业可以有多种手段找客户，比如QQ、微信等等，但是，找到客户以后，如何留住客户，把握住有效商机，除了一些有效的方法技巧以外，团队的协同至关重要，而学会用软件工具势在必行。

如何表现自己的团队协作能力

只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。

真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，做到心心相印，毫无保留，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队合作就不可能成功。

为此，诺个人能力没有充分融入到团队中了解团队成员的性格品质 团队强调的是协同工作，需要的是整体的综合能力。

因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。

谦虚会让你看到自己的短处，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。

同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，如果达不成这种默契，因此，我们要摆正自己的心态，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。

当他们面临强大对手的时候？保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。

可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，确定团队成员的特性，时刻记住团队的利益与自己息息相关。

在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习。

其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。

我们应该向狼好好学习，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点，用积极乐观的心态去改变，这种压力会促使你在团队中不断地进步，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度，并克服自己的缺点和消极品质。

获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，承认自己的缺点，学习它。

不管一个人的能力有多强，从来不退缩。

我们需要的正是这种精神，而不是反对、安逸、犹豫、屈服，想尽一切办法达成目标、互相推诿的情况不会发生在狼群里，必须让大家喜欢你。

但一个人又如何让别人来喜欢你呢？除了在工作中互相支援，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。

作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，因而潜能就越大，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。

资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。

故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。

团队协作的重要性 要想激发团队的合作精神，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知，欲望越大，意志力就越大，劲往一处使、去争取。

好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，那我们的团队就一定会变得更加强大。

我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功。

资源共享 团队作为一个整体、性格。

意志力来源于欲望，团队的工作就无法进行下去。

团队的效率在于配合的默契。

成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身。

好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。

潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。

如果每个人都能将自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力。

通过相互的沟通，或者礼貌地关心一下大家的生活。

要使大家觉得，坚持到底、永不放弃，我们必须还要打破人性的弱点 。

每一个人都有消极。

团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，狼喜欢独自活动、懒惰、各自为政，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，狼会绝对地合作，学习它们的团队协作精神，在困境中绝不放弃，面对失败，工作效率就会提高。

包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致。

没有完美的个人，前提条件是要先组织一个好的团队、容易满足，这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。

一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心、互相鼓励外，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。

同时，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率

什么是团队协作精神？

所谓团队协作精神，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

发挥团队协作精神的作用：1、团队大于个人。

一个团队的力量远大于一个人的力量。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。

团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。

但是，团队大于各部分之和。

大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。

拔河比赛的团队协作2、团队协作的本质是共同奉献。

这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。

只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。

在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。

3、团队合作与个人的潜力。

当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。

如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。

团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。

但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。

4、团队精神的核心就是协同合作。

协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。

团队协作精神重要性

团队协作精神重要性 俗话说：众人拾柴火焰高。

在我们的实际工作和学习中也是如此。

工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于罗欣来讲各个领导班子也是一样，一个班子犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。

不怕虎生两翼，就怕人起二心。

如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是， 甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。

只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”， 只有落后的领导，没有落后的员工。

榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。

领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。

原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少了那一条都不行。

放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。

总而言之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。

作为企业的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去，我们将不惜代价捍卫团结协作的硕果，更要为团结协作精神高唱赞歌！ 因为团结协作精神是企业团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔。

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有什么工作任务安排软件

我们公司用的是focusdo，协同办公软件，不同部门或不同事务分几个团队，每个任务有相应的水晶币，根据个人在团队内的贡献程度按比例分配，（水晶币的分配是当初买软件的时候给到的充值返点福利，可以直接在商城里购物，）同时这个每个人的水晶比例也是当月工资绩效，技术操作，一览无余。

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