摘要：软件项目管理的主要工作有哪些？ 楼主是要向别人介绍你的项目？MVC不就是三层模式么？如果你是向别人介绍你的项目的话，你可以按照以下步骤：项目名称，开发项目的起止时间，所属行业，主要功能 ，达到什么效果...

软件项目管理的主要工作有哪些？

楼主是要向别人介绍你的项目？MVC不就是三层模式么？如果你是向别人介绍你的项目的话，你可以按照以下步骤：项目名称，开发项目的起止时间，所属行业，主要功能 ，达到什么效果然后介绍架构，技术，开发工具等，然后再说你在项目组中担任的角色以及完成后的感想！

软件的发展历史简介

识别人心，了解人的需求5、正直有人格魅力6、理解能力3，能站在别人的角度思考问题4、对项目管理流程，最起码还要做到。

但如果想当一个优秀的项目经理，除了以上内容，同时了解其他相关方面的知识3、善于沟通、专业背景2、某一方面的技术专家：1，那么很简单、工具熟悉这些无需做到顶尖，中等偏上就可以了、逻辑思维能力4:1、沟通能力2如果只满足于做个项目经理

国峰软件,项目实施有哪些内容？

项目具体的实施主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。

1.项目启动阶段：此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。

3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。

4、启动会：项目组与客户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下： 双方共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；国峰项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

2.需求调研确认阶段此阶段的主要工作是国峰的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，国峰项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

3.软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是国峰项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。

每一个国峰实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能达到要求。

4.数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是国峰项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

5.系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。

在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：系统重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

6.系统安装测试及试运行阶段阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。

7.总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。

验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

8.系统交接阶段此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是国峰项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。

国峰项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对国峰项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。

谁介绍一下Adobe公司开发的软件？一个一个简介一下。

谢谢、

Adobe Systems是一家总部位于美国加州圣何塞的电脑软件公司。

Adobe Creative Suite软件类： 译Adobe创意套件，是Adobe系统公司出品的一个图形设计、影像编辑与网络开发的软件产品套装。

该套装包括电子文档制作软件Adobe Acrobat、矢量动画处理软件Adobe Flash、网页制作软件Adobe Dreamweaver、矢量图形绘图软件Adobe Illustrator、图像处理软件Adobe Photoshop和排版软件Adobe InDesign等产品。

Adobe Photoshop：图像元老，最受欢迎的强大图像处理软件之一 。

Photoshop CS5 Photoshop是Adobe公司旗下最为出名的图像处理软件之一。

多数人对于PHOTOSHOP的了解仅限于“一个很好的图像编辑软件”，并不知道它的诸多应用方面，实际上，PHOTOSHOP的应用领域很广泛的，在图像、图形、文字、视频、出版各方面都有涉及。

Adobe Photoshop Extended：带有3D图形制作功能的Photoshop Adobe Audition：是一个专业音频编辑和混合环境，原名为Cool Edit Pro，后被Adobe 公司收购。

可提供先进的音频混合、编辑、控制和效果处理功能。

Adobe Premiere：非编巨头 Premiere出自Adobe公司，是一种基于非线性编辑设备的视音频编辑软件，可以在各种平台下和硬件配合使用，被广泛的应用于电视台、广告制作、电影剪辑等领域，成为PC和MAC平台上应用最为广泛的视频编辑软件。

它是一款相当专业的DV(Desktop Video)编辑软件，专业人员结合专业的系统的配合可以制作出广播级的视频作品。

在普通的微机上，配以比较廉价的压缩卡或输出卡也可制作出专业级的视频作品和MPEG压缩影视作品。

Adobe Acrobat：用于编辑和阅读PDF格式文档 。

Adobe Systems 公司07年发布了新版 PDF 处理软件包“Acrobat 8.0”。

可使用多个数据源组成文档和制订统一格式，并在防火墙内外环境更安全地开展协作（Collaboration）。

Adobe Reader：用于阅读PDF文档格式，免费发放。

Adobe Flash：用于2维动画制作。

【原Macromedia软件，现最新版本cs5】 Adobe Flash Catalyst【CS5新增的软件】、 Adobe Flash Player：用于播放FLV流媒体格式，免费发放。

Adobe Illustrator：很常用的矢量图形处理软件 。

Adobe Iillustrator CS5 Illustrator是美国ADOBE公司推出的专业矢量绘图工具。

Adobe Illustrator是出版、多媒体和在线图像的工业标准矢量插画软件。

无论您是生产印刷出版线稿的设计者和专业插画家、生产多媒体图像的艺术家、还是互联网页或在线内容的制作者，都会发现Illustrator 不仅仅是一个艺术产品工具。

该软件为您的线稿提供无与伦比的精度和控制，适合生产任何小型设计到大型的复杂项目。

Adobe GoLive：网页设计软件，已被Dreamweaver取代。

【已经停止开发】 Adobe Dreamweaver：网页可见即所得的设计软件。

【原Macromedia软件，收购后加入CS3，现最新版本cs5】 Adobe ImageReady：用于网页图片编辑、优化，已被Fireworks取代。

【已经停止开发】 Adobe Fireworks：用于网页图片编辑、优化。

【原Macromedia软件，收购后加入CS3，现最新版本cs5】 Adobe Pagemaker：排版设计软件，已被Indesign取代。

【已经停止开发】 Adobe Indesign：综合的排版设计软件 。

用于书籍出版领域，应用范围也可涉及版式编排的各种设计。

Adobe Director：用于多媒体开发以及3D网页游戏开发。

【原Macromedia软件】 Adobe Contribute：网页设计管理工具。

Adobe After Effects：特效大师 Adobe After Effects CS5 AE全称After Effects，是由世界著名的图形设计、出版和成像软件设计公司Adobe Systems Inc.开发的专业非线性特效合成软件。

是一个灵活的基于层的2D和3D后期合成软件，包含了上百种特效及预置动画效果，与同为Adobe公司出品的Premiere,Photoshop,Illustrator等软件可以无缝结合，创建无与伦比的效果。

在影像合成、动画、视觉效果、非线性编辑、设计动画样稿、多媒体和网页动画方面都有其发挥余地。

Adobe Soundbooth：音频大师 使用基于任务的工具控制电影、视频或 Adobe? Flash? 项目中的音频， 以清理录制内容、润饰旁白、自定义音乐和声音效果， 等等。

Adobe? Soundbooth？ 软件具有直观的界面， 可以快速地完成工作， 而无需牺牲创意。

Adobe OnLocation：用于录制DV视频的工具。

Adobe Encore：用于DVD制作的工具。

Adobe Captivate：此系列是一款屏幕录制软件。

使用方法非常简单，任何不具有编程知识或多媒体技能的人都能够快速创建功能强大的软件演示和培训内容。

它可以自动生成Flash格式的交互式内容， 而不需要用户学习Flash。

Adobe ColdFusion：构建、部署和维护企业 Internet 应用程序，将复杂的业务逻辑浓缩为更少的代码。

Adobe Flex ：用于构建和维护在主要浏览器、桌面和操作系统一致地部署的 Web 应用程序的开放源码框架。

Adobe LiveCycle Enterprise Suite ：针对企业及政府所开发的应用程序建置平台，供企业建置可自动化商业流程的应用程序。

该平台整合了许多Adobe的工具，涵盖数据撷取、信息安全保障、文件输出、...

详细介绍一下软件公司怎么做项目, 用.net做的

一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢？以通常标准的设计方法为例，（不过笔者喜欢快速原型法）。

第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。

第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。

用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了很多操作方面的流程和条件。

数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。

用户操作手册是指明了操作流程的说明书。

请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。

需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方（客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。

第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。

作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。

第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把具体的模块以最‘干净’的方式（黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。

换言之，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。

那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。

第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现过。

编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候吗？从来没有！ 第六个步骤是测试 测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。

以上都很好理解，不再解释。

总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。

完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为止

成功软件项目的十大要决是什么？

一个成功的软件项目需要同时实现多个目标，例如至少需要包含能够满足客户的要求、客户满意度要比较高；公司的投入要在一定范围内，要实现投资收益，毕竟商业企业的盈利是应该首要考虑的内容；项目的实际开发进行要受控不能无限拖延；最终的交付要有比较高的质量；整体软件系统的架构设计要比较合理、易于扩展、易于维护；同时还要求项目同时需要给公司带来新的技术积累、经验教训，从而使后续项目能够持续成功。

软件项目成功的要素是什么？

有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我：＂可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？＂这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。

但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目＂一把手＂工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。

但我认为其中尤为重要的也是非常容易被忽视的就是＂项目团队建设＂，因此，我下面想着重谈一谈。

企业ERP是将好的、规范的管理通过信息技术的手段进行固化，同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。

信息技术与企业管理进行有机的结合并相辅相成，从而达到企业资源的合理配置，降低成本提高效率，最终目的是为企业赚取利润奠定核心竞争力。

那么ERP项目的实施必然会是涉及到企业方方面面的管理，如：销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、生产管理、人事管理、成本管理等等，而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的。

也就是说：企业实施ERP项目决不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企业实行各项管理职责的相关部门与企业IT部门共同来完成的。

这也是为什么人们总是说：＂ERP工程是一把手工程，ERP项目需要企业各相关部门的共同参与。

＂说到这，我想大家一定明白了参与ERP项目实施的成员一定是由各个相关部门的关键人员共同组成，而这样的一支由不同部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍，他们如何能够认同一个项目目标、一种项目的工作方式以及紧迫的项目实施计划，我想所有实施过或正在实施ERP项目的人你们一定面临过或正在面临这样的问题。

那么好吧，让我们从＂项目团队建设＂开始。

首先，考核与激励并存。

一般ERP项目实施的参与者，除了IT人员外，其他人员一定是自身的岗位工作与项目工作齐头并进，但如何保证这些人对项目工作非常投入而且保证项目工作的顺利开展，这就必须要将其所担负的项目工作纳入到他的绩效考核当中去，只有当他认识到了如果项目工作完成的不好一样可以影响自身的收入时，他就会非常努力的去完成项目的实施工作。

但光有考核是不行的，这样只会对实施者产生被动无奈甚至抱怨的情绪，如果工作量超负荷实施者很容易造成破罐破摔心理，因此，还需要激励的手段，如：高层领导直接关注、单独设立项目奖励基金、升职、延长带薪休假、给予培训深造的机会等等，这些手段的运用会非常好的激发实施者的工作热情与上进心，这样，实施者就会从被动无奈转变成主动投入，而且将会对工作进行创造性发挥。

如果这方面进展的较为顺利，那么这支队伍已具备了一个好的基础环境。

其次，增强团队凝聚力与个人成就感。

ERP项目组毕竟是一个临时搭建的组织，它只为项目目标而存在，不可能成为一个长期的部门，因此，参加ERP项目实施的人员对项目组明显缺乏归属感。

又由于ERP项目的实施存在着许许多多＂知与行＂的矛盾，甚至有的工作将会反复，每个参与实施的人都有可能随时遇到挫折。

如果这样的情绪不及时进行调整，在队伍中弥漫，项目实施可以说是风中之烛随时都有熄灭的危险。

如果你发现你的队伍中有这样的问题，请及时进行调整，沟通思想、组织活动，拉近人与人之间的距离。

通过业余时间开个沟通会或者组织去户外进行集体游玩，使大家进行充分的了解，甚至成为朋友，这将会使得团队成员之间更加紧密，产生一定的归属感。

另外，尽量组织一些类似团队拓展之类的活动，如：跨越高空断桥、高空抓杠、野外求生、挪汽油桶等等，通过这些活动使大家认识到自信、信任集体、集体的智慧与团队的力量是自己无法想象的等等。

确实，通过这样的活动一方面使得每一个人增强了自信心打消了挫折感，同时，团队也就产生了强烈的凝聚力；另一方面，需要组织专人对高层领导关注项目进展、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神以及项目已经取得的点点滴滴成果等几方面，在企业内进行大量而广泛的宣传，这样一方面可以使得企业内的所有人能及时了解ERP项目的情况同时给予相应的支持，但更重要的是使得参与项目实施的人能够产生很强的责任感与成就感。

第三，让项目组成员学会换位思考与角色转换。

由于ERP项目实施一般周期不超过一年或更短，而在如此短的实施期内却要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写以及培训宣传等等，各类工作线索相互依托、错综复杂，实施难度可想而知。

这就要求实施ERP项目的人需要有极高的素质，但往往高素质的人集合在一起就会出现唯我独尊、主意多多。

又由于他们来自不同的部门，非常习惯站在各自部门的角度以不同的立场提出问题与解决方案，因此，项目组的协调工作难度巨大，经常会出现由于工作开展时总是沟通沟通再沟通而意见始终不统一，导致整个项目的停滞，计划的延迟，最终有可能造成项目的瘫痪。

所以，我们应该在...