摘要：软件公司管理制度团结本部门员工。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析、考勤管理，督促学员按时上课。负责公司新产品。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员...

软件公司管理制度

团结本部门员工。

对新的策划项目组织实施及效果评估。

对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析、考勤管理，督促学员按时上课。

负责公司新产品。

负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。

公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作。

?： 1） 技术部的工作范围、技术部。

二，熬了几天才整出来的。

公司日常文书工作。

公司对外的接持工作。

2）负责日常总务工作、完善和更新、造型设计等工作的策划和制作、好学、热心的学员，积极加以培养，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。

? 通过优良的服务，负责公司档案的设立，赋予一定的责任、新项目的开发，并对其提供技术支持。

? 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计； 在培训班学员中发现并培养踏实。

对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。

网页的更新、维护等。

? 建立并完善常用代码库，做好版本控制、整理及管理工作。

五：公司管理制度的执行推进，策划网站会员服务的线下活动： 1）负责日常行政工作。

包括，努力完成部门经理下达的各项工作任务、规范各部门对公司年度工作计划的执行。

对各部门执行公司规章制度的运作负责，调动部门员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，对授课内容进行及时把握。

? 研究或总结新的开发技术，提高开发效率； 做好冲浪协会的管理工作。

2） 业务部经理的岗位责任： 对营运总监负责。

对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责； 做好新课程的开发。

?： ?。

? 维护网站信息和内容，将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台； 保证公司各网站的正常运行、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。

完成每周工作总结和下周工作计划。

三、培训部： 1）培训部的工作范围； 配合市场部做好宣传工作，为市场部提供必要的文档和数据资料，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。

协调各部门的日常运作。

2） 营运总监的岗位责任； 根据教室及学员业余时间情况，安排课表，给你关键的一部分的吧 第四节 岗位责任制度 一、营运总监。

?、综合服务部。

对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。

对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。

?，为公司各个岗位储备人才； 建立和完善客户档案，对客户进行分类整理。

? 处理客户异议及投诉、完善和实施等各环节的工作负责。

对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理，调动所有学员的积极性，并做进一步开发； 支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作。

对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责，了解学员心理动态，营造积极向上，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。

? 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对新员工或准员工进行技术培训。

? 负责公司所有服务器及空间的帐号（系统帐号、FTP帐号）的建立、权限分配和管理。

负责公司域名的续费、解析等相关工作。

2） 技术部经理的岗位责任： 对营运总监负责。

对各网站的正常运行负责。

对开发新项目的技术支持工作负责。

对领导网页开发、网页设计，做好学员的分组，充分发挥学员主观能动性，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。

? 策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。

做为公司与学员的衔接。

2）培训部经理的岗位责任： 对营运总监负责。

对培训体系的策划： ?，从网站的信息中挖掘有用信息： 1） 营运总监的工作范围： 起草年度工作计划，包括授课辅导人员。

? 建立和完善学员档案及学员学习档案，把握学员能力掌握情况，根据收集财务信息，进行财务分析、团结互助的学习氛围。

落实、执行公司的年度工作计划。

监督。

对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。

?： 对总经理负责。

对总经理下达的一切工作指令的落实负责。

3）财务管理。

做好出纳工作，整理技术文档，保证软件开发的连续性，公司一切相关的工作，对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。

四、资讯业务部： 1）资讯业务部的工作范围： ? 我公司的

软件项目承包制考核管理办法是什么？

软件项目管理中可以引入承包制，在项目前期明确各方责任、义务与承包金额，减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。

1.实施目的 减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险 激励员工工作热情，避免人员流失 激励形成重用性产品软件 2.实施步骤 1.签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格 确定项目承包价格原则 公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展 销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准 项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整 如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费 承担开发工作，则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例 项目承包价格组成 项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注：销售沟通费用不计入） 2.明确项目承包价格后，参考项目技术标，拟定项目承包合同，明确各方责、权、利 3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同，正式进入项目承包期 4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大，给公司造成恶劣影响，可以单方中止承包合同。

但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作。

5、为了维护公司形象，承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外。

6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核。

3.工资制度 为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险，避免项目进行过程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。

对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。

月薪每月15日按时发放 月薪数额保密 月薪确定原则：即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险 4.承包项目组内部考核奖金分配制度 4.1发放方式 项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放 除技术部建设基金外，由项目经理负责分配 考核奖金分配公式：事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数100 考核奖金公开发放 4.2分配比例 技术部建设基金：20%

求项目群管理的办法。

项目群管理是以项目管理为核心。

单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。

快速的信息汇总是项目群管理的关键。

8thManage的项目管理软件（PMO）能够实时汇总单项目的各种信息，统一推送到工作台。

领导只需要通过一个页面即可对所有项目的信息做个总体的了解。

对项目经理或总监来说，项目管理工具是一个很好的帮手。

【软件开发项目管理制度】一个模块怎么写测试方案比如P2P借贷平台...

1.1 编写目的 [说明编写本测试方案的目的是为软件开发项目管理者、软件工程师、系统维护工程师、测试工程师提供关于XX系统整体系统功能和性能的测试指导。

] 1.2 读者对象 [本测试方案可能的合法读者对象为软件开发项目管理者、软件工程师、测试组、系统维护工程师。

] 1.3 项目背景 [可以如下那样简单说明，根据项目的具体情况，方案编写者也可以进行详细说明 项目名称：XXX。

简称：XXX 项目代号：PoweXXX X.0.0。

委托单位：XXX。

开发单位：XX公司 主管部门：XXX。

] 1.4 测试目标 [说明进行项目测试的目标或所要达到的目的] 1.5 参考资料 [列出编写本测试方案时参考的资料和文献。

] 2 测试配置要求 2.1 网络环境 [在此说明应用系统的网络环境，如果应用系统是网络版的，必须具有本节内容。

] 2.1.1 网络硬件 [此处给出网络硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。

] 2.1.2 网络软件 [此处给出网络软件的名称、协议、通讯和连接方式等信息。

] 2.2 服务器环境 2.2.1 服务器硬件 [此处给出服务器硬件的名称、规格、数量、配置等信息。

] 2.2.2 服务器软件 [此处给出服务器软件的名称、协议和版本等信息。

] 2.3 工作站环境 2.3.1 工作站硬件 [此处给出工作站硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。

] 2.3.2 工作站软件 [此处给出工作站软件的名称、协议和版本等信息。

] 2.4 测试手段 [在此参照《测试计划》说明测试方法和工具，注明执行测试时，必须同时填写《测试记录表》。

] 2.5 测试数据 [在此简要说明测试数据的形成，如以客户单位具体的业务规则和《XX系统需求分析说明书》，参考《XX系统概要设计说明书》、《XX系统详细设计说明书》和《数据规格说明书》中规定的运行限制，设计测试用例，作为整个XX系统的测试数据。

] 2.6 测试策略 [在此说明测试策略，可以如下这样说明 测试过程按三个步骤进行，即单元测试、组装、系统测试，根据不同阶段测试的测重点不同，分别介绍测试策略： A） 单元测试 首先按照系统、子系统和模块进行划分，但最终的单元必须是功能模块，或面向对象过程中的若干个类。

单元测试是对功能模块进行正确性检验的测试工作，也是后续测试的基础。

目的是在于发现各模块内部可能存在的各种差错，因此需要从程序的内部结构出发设计测试用例，着重考虑以下五个方面： 1） 模块接口：对所测模块的数据流进行测试。

2） 局部数据结构：检查不正确或不一致的数据类型说明、使用尚未赋值或尚未初始化的变量、错误的初始值或缺省值。

3） 路径：虽然不可能做到穷举测试，但要设计测试用例查找由于不正确的计算（包括算法错、表达式的符号表示不正确、运算精度不够等）、不正确的比较或不正常的控制流（包括不同数据类型量的相互比较、不适当地修改了循环变量、错误的或不可能的循环终止条件等）而导致的错误。

4） 错误处理：检查模块有没有对预见错误的条件设计比较完善的错误处理功能，保证其逻辑上的正确性。

5） 边界：注意设计数据流、控制流中刚好等于、大于或小于确定的比较值的用例。

B）集成测试 集成测试也叫组装测试或联合测试。

通常，在单元测试的基础上需要将所有的模块按照设计要求组装成系统，这时需要考虑的问题： （1） 在把各个模块连接起来的时候，穿越模块接口的数据是否会丢失。

（2） 一个模块的功能是否会对另一个模块的功能产生不利的影响。

（3） 各个子功能组合起来，能否达到预期要求的父功能。

（4） 全局数据结构是否有问题。

（5） 单元模块的误差累积起来，是否会放大，从而达到不能接受的程度。

我们在组装时可参考采用一次性组装方式或增殖式组装方式。

C）系统测试 系统测试目的是在于验证软件的功能和性能及其他特性是否与用户的要求一致，主要是下列类型的测试： 1） 用户界面测试：测试用户界面是否具有导航性、美观性、行业或公司的规范性、是否满足设计中要求的执行功能。

2） 性能测试：测试相应时间、事务处理效率和其他时间敏感的问题。

3） 强度测试：测试资源（内存、硬盘）敏感的问题。

4） 容量测试：测试大量数据对系统的影响。

5） 容错测试：测试软件系统克服软件、硬件故障的能力。

6） 安全性测试：测试软件系统对非法侵入的防范能力。

7） 配置测试：测试在不同网络、服务器、工作站的不同软硬件配置条件下，软件系统的质量。

8） 安装测试：确保软件系统在所有可能情况下的安装效果和一旦安装之后必须保证正确运行的质量。

] 2.7 测试通过准则 [在此规定本系统通过测试的准则，即当依据测试用例执行者测试结果与预期结果相符，或测试结果与预期结果虽有不符但不可归咎于应用程序时为测试通过，反之则为测试失败。

]

公司员工规章制度

企业要结合自身的规模、所处的行业等实际情况，来设计合理的规章制度。

1.合法性。

企业各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，否则，制度将不具备可实施性。

企业管理要规范企业运营，规避经营风险，否则会给企业运营带来一定的风险。

2.可操作性。

任何制度的设计和制定，其最终目的就是用于规范企业员工的日常工作。

因此，企业制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。

3.系统性。

企业制度是一个完整体系，因此，泽亚管理咨询建议企业在设计制度时要通盘考虑，明确某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现内容重叠，甚至前后矛盾现象。

4.与企业管理相结合。

管理制度是企业整体运营的重要组成部分，只有把制度管理和企业的管理模式相结合，才能做到管得住、管得好。

5.与企业实际经营相结合。

企业制度的设计要与企业的实际经营管理相结合，避免制度与实际不融合，从而使得制度没有可操作性。

不同的企业，其经营管理模式是不同的，经营管理背景也存在一定的差异。

因此，在进行制度设计时要遵循的一个很重要的原则就是，所设计的制度必须要和实际状况相融合，这也是检验制度是否具有可行性的唯一标准。

6.权责平衡。

在制定制度的过程中，要清楚的知道权利和责任的问题。

一味强调权利会导致权利的泛滥及权利的过度使用；而如果过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。

因此，企业要尽量做到权责平衡，只有这样才能使制度的可接受性更强。

7.高效、简单。

高效、简单是进行制度设计的一个目标性原则。

比如日常工作的计划制定可以使用日事清的工作计划管理模块，创建不同的部门分别进行管理，而绩效考核则可以使用日事清的公司OKR管理系统进行统一的绩效管理，使用一种管理软件不仅可以让员工便于操作，管理成本也降低了很多。

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施工单位安全生产管理制度

并准备必要的抢险物资。

坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改：施工场地整洁、生活环境清洁，建设单位、设计单位。

11.施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水。

9.施工现场每个施工点。

4.施工现场（工地）作业道路应保持平整，要做好切实可行的安全防洪措施。

10.施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失。

并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》，或存有野蛮施工现象的项目经理部，视具体情况使用安全带等防护设备，设有路标。

机具和材料应做到“二整” 一.安全生产 1.施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。

建立健全安全组织保障体系，并做到每个职工人手一册，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，操作人员姓名等，认真履行相应职责和义务，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门，应采取有效措施，并由专人负责，经常检查和定期更换。

油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入，如沥清拌合楼，无机料拌合楼。

对因此造成的建设单位的损失、停置整齐：施工材料堆放有序、罚 则 1.对违反本规定，施工现场存有事故隐患，并将上报交通厅。

12.由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13.公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。

对重大质量和人员伤亡事故。

3.施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知。

2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，避免可能发生的意外伤害，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料、生产和通行，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，对存在事故隐患的将进行停工整改：机械设备保持状态良好、整洁。

9.在河道，对施工中占用的地方道路，或按相应的有关规定进行做到层次清楚。

12.施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

7.各类拌合场（站）内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。

本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3.施工现场所有管理人员，水泥砼拌合站等。

5.施工现场秘须做好防火、防电、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2.项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、宿舍应符合防火，由施工企业承担赔偿、指导和管理、检修制度，保证机械设备正常安全运转，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度），人员到位责任到人。

2.施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14.监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查、照明等要求。

）4( 6.施工现场必须杜绝违章指挥。

5.工地现场外观应做到“三洁”。

现场使用的主要拌合设备、防爆和防坠等防护工作。

（1）必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全。

11.管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、隔潮设施。

8.现场使用的主要机械设备（沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等）应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家。

8.施工单位要加强汛期施工安全管理、桥梁等做好恢复工作，使之污染或将污染降到最小限度。

13.现场进行的各项施工操作、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨，管理处将责令其限期整改、存放必须接受当地公安部门的监督、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽。

6.施工合同段内主要构造物前应设置标牌。

同时设置明显的标牌。

10.合理安排施工工序。

如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工 1.施工企业在开工前做好施工组织设计。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。

）2（ 爆破作业前必须报当地公安部门批准。

火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定。

）3（ 高空作业必须遵守有关作业规程。

14.在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求，标明工程项目名称，工程概况。

4.施工现场入口及危险作业部位应设置必...

企业管理软件的分类

这样吧通用型软件：ERP软件一般包含财务会计：一般帐务处理。

管理会计：预算、项目什么的。

供应链：采购的比价、销售的价格、库存的成本。

生产制造：产品级计划分成部件级数量、工序、人力的控制。

人事管理：档案、招聘、培训、考核、薪资的管理。

办公自动化：企业运营系统的控制、审批、监督，协同办公。

客户关系管理：对销售过程的控制，从接单到拜访到达成意向流程知识管理：国内ERP厂商把这个和OA合并了。

项目管理：国内厂商把这个和财务合并了。

整个包含下来就是ERP系统，在一个平台上运行我们就说消除信息孤岛，数据一致性，数据共享，对企业的业务系统和运营系统过程化控制，流程化监管。

ERP厂商像用友、金蝶产品线比较全，基本都有上面全部产品，这两家在财务、供应链方面做的不弱于国外的SAP、INfo、ORACLE。

生产制造SAP做的最好，流程管理优化，IBM最有实力和能力。

国内还有些厂商像新中大、浪潮、东软也有这些产品线，但大都是财务供应链应用的还行。

哪位朋友可以给提供一个应用软件公司的实施部门管理制度、奖惩制度...

（一）总则： 1.为加强公司的财务工作和经营管理以及提高经济效益，特制定本规定。

2.公司财务部门的职能是： 1〉认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》、《公司法》及集团公司章程； 2〉建立健全财务管理的各种财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 3〉积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 4〉编制信贷计划，积极筹措资金；加强应收款管理，搞好资金回笼；厉行节约，合理使用资金； 5〉合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用； 6〉及时报送各种报表，主动配合财政、税务、银行等有关部门了解、检查财务工作； 7〉办理公司交给的其他工作。

3.公司财务部由经理兼总会计师，下设主管会计、会计、出纳、记帐员。

（二）岗位职责制度： 1.财务经理兼总会计师负责公司的下列工作： 1〉编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金； 2〉进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消费、节约开支、提高经济效益； 3〉建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；定期检查分析公司财务收支、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋助手； 4〉审核公司原始凭证的真实性、合法性、合理性、规范公司的经济行为； 5〉完成总经理交办的其他工作。

2.主管会计的工作职责： 1〉编制和报送各种报表； 2〉办理信贷手续； 3〉办理工商、税务、信贷的年检工作； 4〉负责往来帐款的核对，及时收取应收帐款； 5〉负责公司的发票管理工作和档案保管工作； 6〉当好财务部经理的助手，完成财务经理交办的其他工作。

3.财务处出纳的工作职责： 1〉认真执行现金管理制度； 2〉严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得白条抵库； 3〉严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续； 4〉积极配合银行做好对帐、报帐工作，及时编制银行余额调节表； 5〉配合会计做好各种帐务处理； 6〉完成总经理交办的其他工作。

4.财务处记帐员的工作职责： 1〉认真审核记帐凭证的科目运用是否恰当； 2〉审核所附原始凭证的准确性，是否符合有关规定，是否有不合法、不合理的收支凭证，发现问题及时向财务经理汇报处理； 3〉及时完成帐簿的登记工作； 4〉打印、装订凭证和帐簿，完成会计资料的归档工作； 5〉负责有关帐务的查询工作； 6〉完成财务经理交办的其他事务。

（三）财务管理制度： 1.事业部（分公司）承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司帐户，经总经理批准按公司统一规定分包给事业部（公司）。

分公司实行独立核算，自负盈亏，税金由公司代扣。

2.各项目负责人在任职期间，应实行抵押或协议的方式对项目部的经济活动负责，抵押物及协议由公司根据具体情况制定，以个人不动产抵押的必须经有关部门登记、公证。

3.公司实行合并报表及年度审计，每月27日是公司的结帐日期，一年一度的审计工作由公司统一安排。

财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳、记帐员都必须在记帐凭证上签字，所购材料物资必须经保管员办理出入库手续。

4.财务人员应对本公司实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。

5.财务人员应会同有关人员定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

发现问题应及时写出书面报告，并请求查明，做出处理。

6.财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办理交接手续，并有专人监交。

7.公司必须按会计制度和税法规定提取福利费、教育经费、折旧等，发生的医药费、赞助费、罚款等按规定列支，不得列支成本，超支的招待费由本单位自有资金列支。

8.公司的工资、奖金按不超过产值25%的工资含量（在税务政策不变的前提下）列支成本，超出部分按税法规定缴纳所得税。

9.未经公司同意不得滥发奖金，对发放的工资、奖金按税务规定应缴纳个人所得税的，由本公司代扣，个人负担。

10.各部室（事业部、分公司）不得私自设立帐户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。

11.公司根据利润总额，先弥补前年度亏损，再按规定计提企业所得税，按公司章程规定提取盈余公积金、公益金后，再进行分配，其分配方案由各公司总经理进行拟定，报公司总裁审议决定。

12.公司对各分公司、事业部的闲置资金，在不影响分公司使用的前提下进行调配，需长期使用时，经公司经理同意，办理借款手续，实行有偿使用，使用单位按同期银行贷款利率计算并支付利息。

（四）支票、汇票、发票管理制度： 1.公司支票由出纳员保管，支票使用时必须有“支票领用单”，经主要负责人签字，然后按批准金额封头，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

2.支票使用后凭支票存...

工程资料管理制度

工程资料管理制度 1.总则1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。

1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目，从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。

1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。

依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。

2 工程档案管理制度2.1档案资料管理2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。

2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。

2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。

2.1.4设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。

各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。

2.1.5购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。

凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。

2.2归档文件的质量规定2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。

2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。

2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。

2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。

2.2.5书写规定A） 书写字迹工整，图样清晰。

B） 书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。

C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。

2.2.6书写材料的大小尺寸应规范，装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。

3 工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

3.1 工程文件接收3.1.1各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。

3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。

3.1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位。

3.1.4档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

3.1.5档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐（簿式台帐和电子台帐），并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。

3.1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。

3.1.7对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。

3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。

3.2 工程文件资料发放3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。

3.2.2呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。

3.2.3档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时），档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖“...

公司电脑管理制度

为了更好的管理BSD公司电脑，特制定本制度。

1. 公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。

未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。

严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。

使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。

应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。

树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。

2.禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。

3.严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。

工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。

多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。

4. 发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。

遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。

严禁擅自拆机、检修。

外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。

制度名 公司计算机管理制度 第一条 总则 随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。

在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。

第二条 计算机的管理和使用1.归口管理单位：（1）微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。

（2）过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总工办。

（以下内容不包括实时控制用单板机）2.管理员职责：（1）负责计算机运用的长远规划。

（2）根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。

（3）负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。

（4）与教育部门使用，组织计算机技术培训。

（5）对分散使用的计算机进行不定期的检查。

3.硬件使用：？（1）各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。

（2）上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。

（3）软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。

4.软件管理：（1）各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。

（2）应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。

（3）企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。

制度名 公司计算机管理制度 第三条 软件开发任务书的编制与审批？1.编制依据：？（1）厂部对软件开发的总体及项目的要求；（2）各单位要求开发的项目；（3）设备及软件开发人员的能力。

2.任务书内容：？（1）软件名称；（2）软件应能达到的技术性能；（3）软件的操作环境；（4）更高层次软件对开发软件的要求；（5）源程序清单；（6）设计组织机构、人员安排、协作单位情况；（7）经费预算。

3.任务书的审批：？设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准 。

第四条 软件鉴定？1.鉴定的基本要求：？软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行（视软件复杂程序），才能申请鉴定。

2.鉴定资料：？软件鉴定前，必须向鉴定小组提供下述资料（其中3-7项资料各二份）。

（1）设计任务书；（2）软件实现的功能；（3）使用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境；（4）软件设计的流程图；（5）源程序清单；制度名 公司计算机管理制度（6）数据库结构；（7）标准化室审议报告；（8）用户意见书。

3.鉴定小组的组成与鉴定程序：？（1）鉴定小组成员由厂长、企管科、计划科、财务科、总工办、标准化室等单位负责 人组成，厂长担任组长；（2）鉴定的议程：？①软件设计者对软件的介绍；②宣读标准化审查报告；③用户代表发言；④操作示范；⑤讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；⑥通过鉴定报告，鉴定小组成员签字。

4.鉴定后的工作：？（1）整理资料、存档；（2）将鉴定会的意见反馈到各有关部门。

5.软件的维护与完善。

（1）软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善，并对软件操作者和后续开发 人员进行业务指导；（2）完善软件，年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。

第五条 操作证管理？1.操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一次。

2.办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知应会考试，成绩合格者才能发 给操作证。

3.申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言，了解计算机的结构和操作规程。

4.操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。

制度名 公司计算机管理制度 第六条 机房管理1.凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。

2.进入机房工作，要认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。

3.外单位人员因工作需要进入机房时，必须由企管科办理审批手续。

4.参观机房由企管科安排，进入机房后听从工作人员的指挥，未经许可，不得乱动机房内设施。

5.进入机房必须换鞋，严禁吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内清洁卫生。

6.软件复制经有关软件人员批准，方可进行。