摘要：软件验收步骤是怎样的呢？ 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验...

软件验收步骤是怎样的呢？

项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。

项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。

一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。

如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。

首先我们要明确进入验收的前提。

很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。

就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。

但实际上客户往往不同意在此时验收。

他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。

其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大的参考价值。

客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。

当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。

1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标。

如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。

没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。

很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。

2、积极主动地与客户进行沟通 项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。

沟通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。

和高管沟通比较多的话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认也就顺理成章了。

给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。

中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。

往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的，宏观的认识，但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。

因此在整个项目过程中，双方项目组要不断沟通，特别是企业中层沟通，才能逐步认识越来越深刻，最终达成一致。

和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。

目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。

将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。

类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。

可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。

在项目的过程中，我们也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。

主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都进步一点点。

按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。

进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。

3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间...

软件验收测试是如何进行的呢？

樯杓啤⒈喑毯偷魇浴⒊绦蛄？骱筒馐砸约氨嘈础⑻峤怀绦颉 开发流程第一步：需求调研分析1相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。

这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。

3 系统分析员向用户再次确认需求。

第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。

概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。

在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。

应当保证软件的需求完全分配给整个软件。

详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。

第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和 模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

在规范化的研发流 程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块 之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现 过。

编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发 补丁的时候吗？从来没有！第六步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。

《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。

第七步：验收用户验收。

软件维护1、软件数据库管理2、用户跟踪培训3、故障分析解决软件升级需求调整分析软件功能拓展优化系统报废处理软件不能适应业务发展新软件项目立项企业数据信息备份附注：软件工程师学习内容首先让我们来看一下软件工程师考试（高级）要求：（1）理解软件工程管理的概念和任务；（2）理解软件生存期过程；（3）理解软件工程标准；（4）掌握需求分析、测试、维护基本技术；（5）掌握软件度量、软件配置管理方法；（6）理解软件复用概念；（7）理解软件质量保证的手段；（8）理解软件项目对人员的需求；（9）理解软件知识产权的基本知识。

通过本级水平考试的合格人员具有从事软件系统分析与工程系统分析员、工程管理员的实际工作能力和业务水平。

用软件开发流程怎样编写一个完整的程序

1 相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD例出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。

这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还例出相关的界面和界面功能。

3 系统分析员和用户再次确认需求。

4 系统分析员根据确认的需求文档所例用的界面和功能需求，用迭代的方式对每个界面或功能做系统的概要设计。

5 系统分析员把写好的概要设计文档给程序员，程序员根据所例出的功能一个一个的编写。

6 测试编写好的系统。

交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能，然后验收。

举个例子来看： 1 某公司想找人订做一套人事管理软件，从某种渠道上得知我们有提供这种服务，所以联系上了我们。

2 我们会派专门的软件工程师到他们那里去了解我们要设计一个什么的东西给他们用，然后回来做个方案给他们，其中方案的内容包括：我们开发出来的软件大概的界面是怎样？方便什么人使用？什么人可以使用什么功能？方便到什么程度？大概的硬件要求是怎样等？ 3 他们看了方案后，确定他们就是要做一套这样的软件，我就开始开发这套软件。

4 我们把开发出来的软件交用他们使用，其中在使用的过程中哪里使用不方便或哪里达不到要求，我们会第第一时间修改这些功能，直到他们要求的所有功能都能很完美的解决掉。

已经很通俗了，不是么 ：）

软件开发步骤包括哪些过程？

毛坯房验收流程： 1.看三书一证一表 修建工程质量认定书、住所运用说明书、住所质量保证书、房产开发建设项目竣工归纳验收合格证、修建竣工验收存案表。

而且要根据面积实测陈述数据（盖测绘队公章）对照购房合同上的面积 注意：三书一证一表是收房时的必要资料，假如开发商不能提供这些资料文件，业主有权拒绝收房。

2.交费签字先验房 发现问题后更不能交费、签字。

应先修房，一起取证、为日后举证（即经过录音机、数码摄像或数码照相调好日期记载依据）打好根底，特别保留好自个那份验房咨询陈述。

核查房子总面积超出或削减百分之三以内的状况很普遍（多退少补，吃亏的是业主）；套内面积削减、公摊面积添加的状况更多（实得面积削减，吃亏的还是业主）。

此外还有一些需求业主签字的验收表格，记载该套房子的验收状况，例如验房交代表等。

据了解，有些开发商为了简化验收流程，一起也为了防止验收胶葛，会在其工作人员陪同业主看房验收之前就要求业主把一切需求签名的表格签完，甚至以不给钥匙看房钳制业主。

律师提示，这么做对业主是很没有保证的，业主无论如何都必须在看完房以后才能签字验收。

3.房子无缺 签业主条约、前期物业管理合一起，看好条款，不能抛弃自个的权力。

求问如何准备一个成功的软件项目验收会

项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。

一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。

因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准备充分，进展顺利的验收会。

为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。

一.文档准备 验收之前，项目组要准备好以下几类文档： 1.开发总结文档2.需求文档：包括需求规格说明书，需求变更文档等3.设计文档：包括概要设计，详细设计，数据库设计等4.测试文档：包括测试方案，内部测试报告，第三方测试报告等5.实施文档：包括实施，部署方案，用户手册，维护手册等6.过程文档：包括项目周报，会议纪要等 以上文档可以参考国家标准或行业标准进行准备，需要说明的是，1-5项可以在后期补，第6项在后期补就比较麻烦，因此在项目开发过程中要注意整理这类文档。

另外，还要仔细阅读合同及相关采购文件，看其中是否还提到需要其它文档。

这些文档可以装订在一起，为了给客户及专家一个很好的印象，有以下几个装订技巧： 1.如果文档总页数太少，就单面打印，反之可以双面打印，总之要给人一种很厚，很充实的感觉。

2.设计一个漂亮的，彩色封面，彩打出来。

3.做一个总目录，列明这份材料包括以上哪些部分。

例如：第1/7部分项目开发报告第2/7部分项目需求规格说明书4.每个部分之间用硬皮纸或突出的标签分开，如果用突出标签，在标签上注明那部分的标题5.最好在书脊上印上标题6.开会前问客户要装订多少份 项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料： 1.我方参加验收会的名单，便于客户宣读2.验收意见3.会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。

二.ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。

项目经理博客 三.系统准备开会时需要对系统进行演示，因此开会前要保证系统的稳定和速度。

注意事项如下：training.mypm.net 1.尽量安装多一套系统在笔记本上，以防不测。

2.根据网络情况看是否需要带无线上网卡等设备。

2.设计好几个演示流程，一般不可能演示系统的全部功能，因此通过这几个典型流程可以全面反映系统的功能。

准备这几个流程时要准备好脚本和数据，务必保证演示过程中数据完整，出现的界面没有硬伤，例如出错，图片丢失等等。

3.演示完这几个流程后，再挑一些系统的亮点进行演示。

注意这个顺序，不要一上来就演示基础信息管理，客户更关心的是这个系统的核心业务。

4.把这几个流程和亮点写在ppt上，让大家可以看到你正在演示什么内容。

项目管理论坛 四.演示前准备 1.开会前一天把ppt准备好，自己试讲至少两遍，也可以邀请同事试听并给意见。

2.把系统准备好，重要功能复查几次，确保不出错3.开会时提前一个小时到开会地点，布置会场及准备演示环境。

4.看情况是否需要带数码相机，移动硬盘，交换机，网线等物品。

5.指定同事做会议记录。

按以上要求准备验收会议，验收成功就离你不远了。

水电验收流程是怎样的？

一、家装水电验收准备工作 1、工具 简易试压工具测试工具包括试压泵、流动扳手、六角外丝、生料带、堵头等。

2、预备 （1）用软管将所试冷热水管连通形成一个圈，这时的压力为0。

(2)将除试压管道最低一个出水口以外的其它出水口用堵头严密封堵，推荐使用坚实耐用的铜堵头等金属堵头。

水电验收流程及注意事项解析 二、水验收流程 1、试压 （1）打开进水阀，从管道最低出水口缓慢灌水，充分排出管道内气体后拧紧试压泵开关。

（2）封闭总进水阀，对管道缓缓升压，升压至划定的试验压力后，观察接头、堵头是否漏水。

（3）PPR、铝塑PPR、钢塑PPR等焊接管保持30分钟以上，铝塑管、镀锌管等非焊接管保持4个小时。

测试时间结束，压力下降不超过0.05MPa为合格。

2、水卸压 确认试压合格后，将管端接上配水件，以工作压力供水，分批开启配水件，检测各出水口是否畅通。

水电验收流程及注意事项解析 三、电验收流程 1、检查 检查房子的对讲、紧急呼叫按钮是否正常，入户门铃是否正常，保险插座的安全，电视宽带的插座，包括卫生间、厨房、客厅、卧室等数目和安全性。

2、电气线路开关箱的安全 电器线路的安全方便，按规定每套住宅回路数不宜少于5个，开关箱内开关安装牢固，可换动检查，是否有松动现象。

开关箱内的各分路开关应有明显的标示。

如果没有或不明确，装修期间立即纠正。

3、电笔测试插座面板 用电笔测试一下插座面板是否有点，房屋中所有的开关、插座及总电阀是否有问题，拉下总开关箱内的插座开关，指示灯灭，频繁测试几次证明开关、接线良好，插座安全。

4、拉阀断电测试 电闸及电表在户外的，应检查其是否能控制室内的灯具及室内各插座，方法是拉闸后户内是否完全断电；户内有分闸的，也应同样分别检查各个分闸是否完全控制各分支线路。

5、看电表是否通电 电表安装目前多为10(40)A单相电度表，运行是否正常。

或快或慢都应报修。

抄电表的使用数目，因为在建设当中，工人可能使用了您的能源，而这些钱是不该业主出的。