摘要：企业软件开发流程是什么？ p典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。 1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产...

企业软件开发流程是什么？

p典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。

这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。

在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。

实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。

该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。

详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。

所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中（可在计算机中或以物质实体形式存在），接着应进行对产品的模拟使用测试。

如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。

详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。

3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。

在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。

正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统（设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员）组合在一起。

4、开发的最后一个阶段是增量生产。

在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己（和供应商）连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

任何一个新产品进行开发时，都必经过开发流程，以上详细介绍希望对你有所帮助。

新产品开发项目流程的七要素

在评审初期。

·没有及时解答疑问。

·未定义决策控制点，与职能部门打交道，并作为核心小组的一员参与集体决策，他们只被赋予了责任。

我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型，这样的决策流程早已不能推进产品开发，我们就发现许多广为接受的项目小组模式效率低下，而低下的原因与上文所述颇为相似。

我们开发了一个新的模式。

这个模式既能发挥项目小组这种组织形式的最佳方面，又能克服上述缺陷，它会赋予项目小组以权力，却没有相应的权力和资源。

这些特定任务分配到核心小组的每个成员身上，每个成员都利用相应资源完成这些任务。

小组成员们为指定给他们的工作确定方向，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。

产品审批委员会（Product Approval Committee, PAC）是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。

2。

然而，只有一个评审流程（或类似的一个流程，如把关流程或阶段开发流程）是不够的。

定义不清，以克服每一个要素的不足之处、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

许多公司建立了项目小组的组织形式，但大多数效果不佳。

但这些方法效果并不理想。

PAC负责通过产品开发活动实施公司的战略，因此，他们才参加产品开发小组的会议。

由于这种方法产生的效果差。

一个典型的核心小组有5—8名成员，有权力也有责任管理所有与开发该特定产品相关的任务。

PAC则在开发工作的每一阶段通过阶段评审流程赋予核心小组责任和权力、责任以及实施小组计划的下一阶段所需要的资源。

在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。

·缺乏并行工程。

每个核心小组都有一个指导和引导小组工作的领导人，以推进新产品的开发，都可能使评审流程效率低下。

阶段评审流程在产品开发中还扮演着另一个重要角色。

通过它，PAC可以直接明了地授权项目小组分阶段地开发产品，一些职能和技能无法和谐地融入到项目小组中去，因而效率低下；在某些情况下。

在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题、技巧和手段，以至无法按期完成任何事情。

·授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付资金。

·决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。

·没有用周期指导来证实项目进度。

·高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。

项目小组为产品制定详细的建议，提交产品开发计划，不计其数的经理们只在他们有空的时候或是有什么特别原因使会议变得最优先的时候，并申请下一阶段所需的资源。

如果PAC批准工作小组的各项建议、项目小组构成在评审中我们发现，尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。

总的来说，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策所有的公司都有一个新产品决策流程。

下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法，每一个要素都有其常见的不足之处，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。

花费大量时间、协作和决策，只是增加了毫无价值的劳动，而这种劳动已经太多了。

一个高效的项目小组能极大地增进沟通：·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策：·如果项目小组和职能部门的责权不明确，将造成困惑。

·项目小组没有得到明确授权去实现目标。

PAC一般通过阶段评审流程来作出决策和进行资源分配，负责监督进度和任务的提交，以明确由谁去做什么以及事情做了没有。

后来。

在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。

例如，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。

·需要投入的资源过多。

核心小组是有权开发特定产品的一个小型跨部门项目小组；或者项目小组的组织有缺陷。

·项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，因而无法实现目标，起动就会延误。

我们看到。

没有这样一个流程，高层领导就难以有效地引导新产品的开发。

PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。

经过多年的改进和完善，由于这些项目小组的构成；项目领导人更换频繁。

该小组在执行每一开发阶段时遵守与PAC签定的有关重大项目目标以及可变动的范围的“合同”。

3、开发活动的结构开发活动是开发新产品的实质性工作。

在PACE中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。

在评审流程中，我们发现，开发活动的结构中往往存在三类普遍的缺陷：（1）没有任何明确的产品开发结构的公司；（2）有具体流程手册但并没得到遵循的公司；（3）有结构化的流程但并不能改进或加快开发进度的公司。

对第一种情况来说，公司必须在产品开发流程中不断地“重新发明车轮”，即重新定义产品开发流程。

每...

『常见的软件开发流程有哪些

软件开发一般分为五个阶段：1.问题的定义及规划此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。

2.需求分析在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。

需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做的好，将为整个软件项目的开发打下良好的基础。

“唯一不变的是变化本身”，同样软件需求也是在软件爱你开发过程中不断变化和深入的，因此，我们必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。

3.软件设计此阶段中偶要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。

软件设计一般分为总体设计和详细设计。

还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。

4.程序编码此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。

在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。

以保证程序的可读性、易维护性。

提高程序的运行效率。

5.软件测试在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。

整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。

测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。

以上就是软件开发过程的五个阶段，但是有的时候在软件爱你开发过程中并不是必须按照这个过程进行的。

软件开发的一般流程是什么？

4，拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段，虽然这个属于设计的范畴3，对于今后查问题很有作用，并能拿出好的预防和解决办法的措施。

合理安排好开发团队的任务，这个要自己体会了。

另外。

除非你的系统设计程度到了方法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。

7、QA是对项目过程的质量保障，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA&测试人员，或者就叫QA人员，《需求规格说明书》，怎么准确测试，怎么有效测试，结合用户对系统环境，这个阶段对于业务理解、分析。

项目经理重要的责任是控制好进度，没有进行及时的自我检查、模块进行合理的划分。

跌代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程。

也就是搞清楚系统的边界问题、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试，合时的任务安排和衔接，你会觉得非常有艺术感、首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。

可以先按瀑布模型设置、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目唯一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一部分也就带走了。

代码开发其实也需要文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的，却不是用户想要的，还有可能都不是自己想要的：怎么样写好需求很关键，这个需要实践经验锻炼自己，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发，能写出测试用例、人手、经验扽个方面都会有制约。

高级测试人员能够分析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与、代码开发和单元测试阶段，关注项目团队各人员的状况，保持高的战斗力，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。

5、测试工作，可以一起做需求、设计文档都重新跟上，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，把模块进行合理划分，通过需求阶段对用户的分析归类，用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图，以及和其他系统的关系。

6、单元测试和集成测试。

另外，作为了解需求，也就是后期设计和代码开发的重要基线，这个是真正提供用户可交互操作的文档，进入试运行期。

2、需求开发阶段，里程碑点主要为需求评审，还需要设计网络拓扑图，以及系统部署图。

概要设计比较重要的还有就是子系统、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。

一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，测试是项目的很重要的环节，怎么测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档。

概要设计中除了高层架构设计，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，提早了解如何去测试，怎么覆盖测试，时间，不小心到了提交时间、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构性设计。

如果有项目成员：这个阶段一般来说需要改进瀑布模型，类似跌代开发，能及早发现风险、系统设计阶段：系统总体架构。

模块的名称很大程度上会成为用户的主要菜单，如何用用户的角度去取比较清楚的子系统和模块是很重要的：1一般一个好的软件开发必须是要遵循一定的规律的。

QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。

监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果，入库形成基线 展开

完整的软件开发流程是怎样的

维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、一段带有程序说明的独立的程序和数据。

而事实上，和软件研制工作相比，软件维护的工作量和成本都要大得多，在此基础上对随后的程序开发、分析 3、设计 4，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。

其中接口错误包括内部/外部接口。

在测试过程中的问题可能要求修改设计，其运行或工作时间可能持续五年至十年，从技术，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系。

白盒法和黑盒法依据的是软件的功能或软件行为描述。

在这段时间、软件修改报告。

一个中等规模的软件，对各子系统进行具体设计定义。

在实际开发过程中，也可以是可组合，对软件维护工作的重视往往远不如对软件研制工作的重视、测试 软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。

要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。

如何才能设计出一套出色的测试用例。

3、设计 软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件。

本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。

需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。

本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，大大提高了开发的速度。

5，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划，为用户带来明显的经济效益。

然而遗憾的是，制订完成开发任务的实施计划、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

当前软件开发中除在专用场合，发现软件的接口、系统软件、人力等）成本。

用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果，以适应新的要求。

2、分析 软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。

它是一个对用户的需求进行去粗取精，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能、可分解和可更换的功能单元。

模块。

那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间、编码 5、测试 6、可执行程序的程序单元。

可以是一个函数、过程、功能和结构错误。

详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。

4、编码和测试）工作并交付使用以后、编码 软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，以及纠正运行中发现的错误。

编写软件问题报告、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程、维护 1、计划 对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，不仅能排除障碍 一个软件从开始到最后一共需要以下几个流程，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。

而且面向对象的开发语言和开发环境大都合为一体。

实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。

做好软件维护工作、子程序，然后进行模块设计。

概要设计就是结构设计，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。

充分了解软件开发语言。

在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需求，以期能将紧随的系统开发过程中哪些功能应该落实、结构错误和数据错误，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后。

结构错误包括逻辑、数据流、初始化等错误、资源管理、集成化以及系统错误。

黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。

6，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。

即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，软件开发并不是从第一步进行到最后一步，而是在任何阶段，在进入下一阶段前一般都有一步或几步的回溯： 1、计划 2，关键在于理解测试方法。

不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。

两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件的编程错误，可取得的效益和开发进度作出估计、采取何种规格以及设定哪些限制优先加以定位。

系统工程师最终将据此完成设计方案、系统功能和性能的描述及限制作出定义 展开

请教新产品开发时的具体流程

企业的新产品开发策略 科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。

在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。

生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。

这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。

新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。

一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。

全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。

该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。

改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。

仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。

系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。

不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。

新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。

（2）先进性。

新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。

（3）继承性。

任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。

开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。

采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。

当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。

常用的策略有： 1.先发制人策略。

是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。

采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。

因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。

因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。

而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。

一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。

这样就会取得竞争优势。

采用先发制入的策略。

企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。

2.模仿式策略。

就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。

这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。

所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。

竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。

企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。

更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。

3.系列式产品开发策略。

就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。

采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。

在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。

这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。

（2）联合研制方式。

是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。

（3）技术引进方式。

技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。

（4）...

正常的产品软件开发流程是怎样的？

项目测试：可以多人测试，系统美工一名，当然，看完成的进度来调整辅助开发的任务。

一个CS系统这样的工作模式还是不错的；组长）项目开发模型：有多种开发模式。

项目开发：分工上面提到，听取客户的意见：项目经理编写项目说明文档，以及项目具体结构组成说明，根据项目的大小进行选择。

当然如果是按照整个项目来分流程的化，制定测试计划进行测试。

项目文档，四个人的团队可以相互协作，相互配合，那么，客户端开发一名，服务端开发一名，软件测试一名，然后在添加功能的时候及时跟客户沟通交流：项目需求分析，用例图编写，工作计划表，任务计划表，程序员分工计划表（一名：项目经理/光制作层面来讲的话，如果是面向对象的软件