摘要：团队学习的好处 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结...

团队学习的好处

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。

”上面这两种说法有截然不同的结果。

“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。

有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。

团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。

团队的核心是共同奉献。

这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。

只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。

所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

正所谓“同心山成玉，协力土变金。

”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。

每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。

否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

答案补充 互相之间可以取长补短，这点很重要，毕竟一个人的实力总是有限的 互相补充这样可以充分体现出更好，更强大！

创业团队的作用优势是什么

比如资金，经验： 硬件一，才能广为人知。

推荐商机；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在 2万元左右。

贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，人脉等等，大学生唯一有的就是创业的激情、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。

（三）各国有商业银行：连锁加盟领域 据调查：创业知识的储备 眼高手低，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

（四）政府人事行政部门所属的人才中介服务机构、拥有10家以上加盟店的成熟品牌：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店、洗衣店等。

大学生创业三大忌讳 大学生是非常适合创业的人群，但也是极容易失败的人群。

大学生创业者要学会弥补自身缺陷，要避免重蹈覆辙。

不妨来听听行内人士提出的大学生创业应该避免的一些忌讳。

忌讳一：眼高手低 比尔.盖茨的微软神话，使IT业、高科技行业成为大学生眼中的创业“金山”，以至于不少学生对从事服务业或技术含量较低的行业不屑一顾。

其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果自身能力不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点过高，很容易失败。

因此，大学生创业不妨放低心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，一步一个脚印。

忌讳二：纸上谈兵 缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者没有对其产品或项目做市场调查的意识，而只是进行理想化的推断，例如：如果我们的产品有1亿人购买，每件产品就算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。

这种推断方法根本站不住脚的，反而起着误导作用。

大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。

忌讳三：单打独斗 在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率微乎其微。

团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。

如今大学生一般都个性化、自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。

因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，创建一个有凝聚力的团队，要比单枪匹马更容易接近成功。

大学生创业路上的拦路虎 同漫漫取经路一样，创业路也不是一帆风顺的，有崇山峻岭要翻越，有艰难困苦要克服，甚至有几只拦路虎在静候我们的到来。

我们来看看大学生创业路上究竟会遇到哪些“拦路虎”。

一、选项 选择既有市场需求又符合自己的创业项目，这是大学生创业者必须好好掂量掂量的。

一般来说，大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境，立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。

在选择过程中切忌盲目跟风，还要切记一点，做熟不做生，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。

二、经验 经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，将大大降低大学生创业的成功率。

因此，大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。

即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。

三、资金 没有资金，创业无异于水中捞月。

目前大学生在吸引创业投资上存在以下误区： 1、筹钱心切。

常会为一点小钱出让大股份，或是贱卖技术或创意，从而失去主动权。

2、随意违约。

对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果上了资本市场的“黑名单”。

3、过于执著。

即使投资人不能提供增值性服务，仍与其捆绑在一起，不懂得及时掉头。

4、不负责任。

烧别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。

大学生在创业引资时，一定要选那些真正有实力、能提供增值性服务、创业理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。

四、团队 在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些异想天开的单干者。

五、心态 盲目创业，是大学生创业的通病。

在许多大学生看来，创业是一场比尔.盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。

其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。

大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，千万不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。

如果你已经顺利的闯过了这五虎的拦截，就相当于突破了“枪林弹雨”，成功真的就指日可待了。

中国管理科学研究院企业创新研究所副所长王新文认为，大学毕业生在选择创业时一是要详细了解政府出台的有关优惠政策；二是选择合适的投资项目；三要多向创业成功人士取经；四是不...

【你在团队的优势】加入团队有什么好处？有什么坏处？

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。

在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。

对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。

除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。

我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。

这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。

在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。

对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。

有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。

正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。

一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。

那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。

在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。

分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。

透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。

积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。

软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。

对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。

每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。

软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。

就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。

要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。

不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。

除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。

目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。

很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。

在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。

不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。

在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。

软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。

这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。

我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。

无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。

软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。

软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。

通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。

不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。

通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。

在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。

我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。

总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。

流程。

流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。

外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。

内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。

每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。

在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书...

加入知道团队有什么好处和作用。

团队成员在本团队所属分类下回答、被采纳为最佳都将获得相应的积分。

操作 获得团队积分 回答团队所属分类下问题 加个人积分+2分 回答团队所属分类下问题并被采纳 加个人积分+20分 回答团队所属专精词语问题并被采纳 加个人积分+20分和+5分额外奖励 参加知道团队，加入团队可以得到10分的奖励。

在团队回答问题，可得到额外加分。

有些知道任务是必须要加入一个团队才能去做。

可以更加高效的帮助更多的人，可以接收别人向你所在的团队的求助，也可以让你更快速的提高百度积分，在团队中做的比较好还有特殊奖励呢。

还可以查阅到团队其他成员回答的问题内容，提高自己的知识面，团队可以一起交流和学习，对个人素质提高很有帮助。

通过团队你会从中学会相互帮助等，可以认识更多的朋友，你将不是一个人在战斗，是大家在一起为一个共同的目标而努力，这也是团队的意义。

可以与团队里的朋友交流学习，可以参加活动获得奖励，团赛的活动会不定期的开启。

比如这次的六周年团队活动便有财富可以拿，团队就是一个家一样的存在，好处很多。

加入团队主要是看你的兴趣，就像参加兴趣班，一班和你兴趣相投的团友，诗友，专家...体现一种归属感。

财富值多的可以兑换虚拟或实物物品，在兑换实物物品时会有经验值和采纳率的要求。

一个优秀的团队具备哪些优点

只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。

真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，做到心心相印，毫无保留，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队合作就不可能成功。

为此，诺个人能力没有充分融入到团队中了解团队成员的性格品质 团队强调的是协同工作，需要的是整体的综合能力。

因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。

谦虚会让你看到自己的短处，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。

同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，如果达不成这种默契，因此，我们要摆正自己的心态，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。

当他们面临强大对手的时候？保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。

可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，确定团队成员的特性，时刻记住团队的利益与自己息息相关。

在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习。

其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。

我们应该向狼好好学习，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点，用积极乐观的心态去改变，这种压力会促使你在团队中不断地进步，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度，并克服自己的缺点和消极品质。

获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，承认自己的缺点，学习它。

不管一个人的能力有多强，从来不退缩。

我们需要的正是这种精神，而不是反对、安逸、犹豫、屈服，想尽一切办法达成目标、互相推诿的情况不会发生在狼群里，必须让大家喜欢你。

但一个人又如何让别人来喜欢你呢？除了在工作中互相支援，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。

作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，因而潜能就越大，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。

资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。

故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。

团队协作的重要性 要想激发团队的合作精神，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知，欲望越大，意志力就越大，劲往一处使、去争取。

好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，那我们的团队就一定会变得更加强大。

我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功。

资源共享 团队作为一个整体、性格。

意志力来源于欲望，团队的工作就无法进行下去。

团队的效率在于配合的默契。

成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身。

好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。

潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。

如果每个人都能将自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力。

通过相互的沟通，或者礼貌地关心一下大家的生活。

要使大家觉得，坚持到底、永不放弃，我们必须还要打破人性的弱点 。

每一个人都有消极。

团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，狼喜欢独自活动、懒惰、各自为政，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，狼会绝对地合作，学习它们的团队协作精神，在困境中绝不放弃，面对失败，工作效率就会提高。

包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致。

没有完美的个人，前提条件是要先组织一个好的团队、容易满足，这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。

一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心、互相鼓励外，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。

同时，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率

用友软件的优点和缺点

一、优点：1.财务处理比较精细；2.比较通范。

3.投入资金少。

二、缺点：1.系统采用两层结构，部署受到一定限制。

2.用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。

3.用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。

4.管理软件反应的是先进的管理思想，而用友所体现的并不是先进的管理思想，很难满足企业需求。

5.很多模块间的契合度不是很高。