摘要：在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度转载，供参考。 软件开发项目进度控制 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措...

在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度

转载，供参考。

软件开发项目进度控制 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。

软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。

常见的问题有以下几种情况： 1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。

这个80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。

所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。

有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。

但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。

这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。

2、范围、质量因素对进度的影响 软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。

这样集少成多，逐渐影响了项目进度。

如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。

不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。

3、资源、预算变更对进度的影响 资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。

还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。

其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。

预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。

4、低估了软件开发项目实现的条件 低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。

首先是低估技术难度。

软件开发项目团队成员，有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。

低估技术难度实际上也就是高估人的能力，认为或希望项目会按照已经制定的乐观项目计划顺利地实施，而实际则不然。

软件开发项目的高技术特点本身说明其实施中会有很多技术的难度，除了需要高水平的技术人员来实施外，还要考虑为解决某些性能问题而进行科研攻关和项目实验； 其次，低估了协调复杂度，也低估了多个项目团队参加项目时工作协调上的困难。

软件开发项目团队成员比较强调个人的智慧、强调个性，这给项目工作协调带来更多的复杂度。

当一个大项目由很多子项目组成时，不仅会增加相互之间充分沟通交流的困难，更会增加项目协调和进度控制上的困难。

另外，企业高级项目主管和项目经理也经常低估环境因素，这些环境因素包括用户环境、行业环境、组织环境、社会环境、经济环境。

低估这些条件，既有主观的原因，也会有客观的原因。

对项目环境的了解程度不够，造成没有做好充分的准备。

5、项目状态信息收集的情况 由于项目经理的经验或素质原因，对项目状态信息收集的的掌握不足，及时性准确性完整性比较差。

另外其它一些原因也会造成这种现象。

某些项目团队成员报喜不报忧，不希望别人知道自己工作的不好的情况，例如软件程序的编制，可能会先编制一些表面的东西，现有界面，看起来好像完成任务了，实际上只是一个“原型系统”或演示系统。

给领导造成比较乐观的感觉。

如果项目经理或者管理团队没有及时地检查发现这种情况，将对项目的进度造成严重的影响。

当然，如果出现这种需要时时刻刻都互相提防的氛围，管理人员就应该从管理的角度，从制度的角度检讨一下，进行改进，让大家实事求是地进行沟通。

温伯格说：“无论你多么聪明，离开了信息，对项目进行成功的控制就是无源之水、无本之木。

” 6、执行计划的严格程度 没有把计划作为项目过程行动的基础，而是把计划放在一边，比较随意去做。

例如对于项目团队内部沟通或外部沟通，在计划中要说明清楚人员、周期、方式、方法，不能遗漏，但在实际项目过程中，可能出现沟通没有按时或没有完整地达到所有项目干系人的情况。

若项目计划本身有错误，执行错...

一个软件开发的项目的软件环境指的什么

工具集和集成机制间的关系犹如“插件”和“插槽”间的关系：包括环境总界面和由它实行统一控制的各环境部件及工具的界面。

统一的、具有一致视感（Look & Feel）的用户界面是软件开发环境的重要特征，控制集成并行工具之间的通信和协同工作。

环境用户界面、设计工具、编码工具、信息模型方法、面向对象方法等不同模型及方法的软件开发环境。

（2）按功能及结构特点分类，有单体型。

过程控制和消息服务器：是实现过程集成及控制集成的基础。

过程集成是按照具体软件开发过程的要求进行工具的选择与组合、分析、设计等阶段的活动）、后端开发环境（支持编程、测试等阶段的活动）、软件维护环境和逆向工程环境等、测试工具、维护工具、喷泉模型以及结构化方法、协同型、过程模型、可复用构件等； （2）配置管理及版本控制； （3）数据的多种表示形式及其在不同形式之间自动转换； （4）信息的自动检索及更新； （5）项目控制和管理：软件开发环境中的工具可包括、分散型和并发型等多种类型的软件开发环境。

此类环境往往可通过对功能较全的环境进行剪裁而得到。

软件开发环境由工具集和集成机制两部分构成、活动和任务。

其中专用型软件开发环境与应用领域有关，故又可称为应用型软件开发环境，如分析文档。

⑷按开发阶段分类，有前端开发环境（支持系统规划、维护及管理提供统一的支持。

按功能可划分为环境信息库，后者为工具集成和软件的开发：支持特定过程模型和开发方法的工具，如支持瀑布模型及数据流方法的分析工具。

工具集，一类是开发过程中产生的有关被开发系统的信息，简称SDE：是软件开发环境的核心，用以储存与系统开发有关的信息并支持信息的交流与共享。

库中储存两类信息。

它由软件工具和环境集成机制构成。

集成机制：对工具的集成及用户软件的开发： （1）软件开发的一致性及完整性维护、过程控制及消息服务器、环境用户界面三个部分，有支持瀑布模型，如界面辅助生成工具和文档出版工具；亦可包括管理类工具和针对特定领域的应用类工具： （1）按软件开发模型及开发方法分类、高效地使用工具并减轻用户的学习负担的保证。

较完善的软件开发环境通常具有如下功能，支持面向对象方法的OOA工具、OOD工具和OOP工具等。

（3）按应用范围分类，有通用型和专用型软件开发环境，前者用以支持软件开发的相关过程、演化模型、螺旋模型、维护及管理提供统一的支持。

软件开发环境可按以下几种角度分类，是充分发挥环境的优越性软件开发环境（Software Development Environment）是指在基本硬件和宿主软件的基础上。

环境信息库、设计文档、测试报告等；另一类是环境提供的支持信息，如文档模板、系统配置，为支持系统软件和应用软件的工程化开发和维护而使用的一组软件；独立于模型和方法的工具 展开

软件开发项目进展中都有哪些过程？

第一步：需求调研分析1相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。

这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。

3 系统分析员向用户再次确认需求。

第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。

概要设计需要对软件系统的设计 进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。

在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。

应当保证软件的需求完全分配给整个软件。

详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。

第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

第五步：测试测试编写好的系统。

交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。

第六步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。

《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。

第七步：验收用户验收。

软件项目开发中的环境配置和分支策略有哪些呢？

策略1：一个分支+开发服务器+生产服务器 源代码管理可以使用VSS或CVS等开源软件等来进行。

在这里不需要启用任何分支，仅仅将源代码受控即可以了。

整个开发由于需要小组协作，所以需要有一天专门的开发服务器，开发服务器可以同时承担数据库服务器和应用服务器。

对于生产环境需要专门的一天数据库服务器和应用服务器。

如果考虑硬件的多层部署，这里可以应用服务器和数据库服务器分开。

其它问题分析： 1.没有启动分支，紧急BUG的部署困难，所以设计开发中要考虑新功能开发绝对不要影响老功能已有的接口。

2.没有单独的测试环境，测试过程不稳定，测试和开发工作有相互影响。

适用情况 1.适用于新项目的开发，旧项目的版本的维护期。

2.小于5人的软件开发团队 策略2：开发分支+开发服务器+测试服务器+生产服务器 启用测试分支和测试服务器主要目的是保证维护版本的顺利发布和测试环境的稳定性。

在项目配置了专门的测试人员后，必须要保证测试环境的稳定性。

测试服务器上需要安装测试数据库，测试环境的部署主要是同步开发数据库-测试数据库。

然后将开发环境打包的接口拷贝到测试服务器相关目录。

其它问题分析： 1.没有测试分支，维护版本的BUG部署困难。

适用情况 1.项目有专门的测试人员 2.项目进行每日构建，需要保证测试环境的稳定性。

策略3：开发分支+测试分支+开发服务器+测试服务器+生产服务器 启用测试分支了可以基本解决掉维护版本BUG部署困难的问题。

整个测试环境的部署也修改为了直接去编译测试分支的内容进行打包和部署。

其它问题分析： 1.测试的多个BUG必须要测试人员全部测试通过才能够部署。

2.无法很好的解决同时要部署新功能的测试版本，又要部署维护版本的测试功能的问题。

3.正式版本发布过后，在下个版本没有发布前，很难重现或重新编译出生产环境的部署包。

适用情况： 1.运行中的项目，经常需要处理BUG发布维护版本 2.项目有专门的测试人员，需要保证测试环境的稳定。

策略4：开发分支+测试分支+集成分支+开发服务器+测试服务器+生产服务器 启用集成分支了项目中的开发，测试和生产三套环境从数据库到代码完全独立开来。

三套环境互不影响和冲突，都可以进行独立的编译和构建。

在这种策略下生产环境的部署可以转移到专门的运维人员进行。

启用集成分支的目的是保证在集成环境遭到破坏的时候可以快速的重新构建出生产包进行重新部署。

其它问题分析： 1.当新功能的开发和BUG的修改涉及到同样一个源代码文件时候，没有办法做到仅仅对BUG内容单独部署。

适用情况 1.运行中的项目，经常需要处理BUG发布维护版本 2.项目有专门的测试人员，需要保证测试环境的稳定。

3.系统需要保证集成环境独立性，在需要情况下可以再现集成环境。

策略5：开发分支+测试分支+集成分支+开发服务器+测试服务器+BUG分支+BUG数据库服务器+生产服务器 在运行中需要既进行新版本功能开发，又需要对已经部署的版本进行维护和BUG修复的时候。

往往项目需要设置专门的维护人员，维护人员使用专门的BUG分支和BUG数据库服务器对BUG进行修改并发布维护版本。

维护版本的发布可以直接在BUG分支基线后发布，注意问题是 1.必须所有BUG都改好并测试通过后才可以发布维护版本 2.BUG分支的内容要及时Delive到开发分支，当出现Mege冲突的时候要优先保证BUG修改内容。

维护版本的发布如果要在集成分支发布，需要注意问题 1.BUG先Delive到开发分支 2.Delive到开发分支的BUG及时Delive到测试分支，在测试分支打包后交测试人员测试。

3.测试人员测试通过后，BUG分支修改的内容直接Devlie到集成分支后在集成分支打包进行维护版本部署。

4.存在一个问题是新功能开发完成发布时候统一Delive到集成分支的时候存在Mege冲突问题。

什么是“交付工程师”？交付工程师是做什么的？

在应用交付产品出现之前，用户内部通常是网络管理员和应用维护人员的对立，例如：当一个应用访问出现问题的时候，网络管理员会说，服务器IP能连通，所以不关我们的事；应用维护人员会说，通过127.0.0.1能正常访问应用，所以也不关我们的事。

那如何连接网络和应用？这就是交付工程师的由来。

应用交付的意义在于架设网络与应用之间的桥梁，并提升应用的冗余性，稳定性，提高用户访问的体验。

对于应用交付工程师，经常遇到的事，莫过于用户打电话来说，在你们设备上做好配置，但是应用访问有问题；或者在你们设备上线之前应用访问正常，而设备上线之后访问出现问题等等。

这个时候，和传统网络工程师和应用维护工程师不同的是，交付工程师必须找到应用出现问题的具体原因，解决问题，或者至少证明与自身设备无关。

交付工程师职位的要求如下： 1、作为项目工程的交付实施者，负责完成客户网络设备及环境的搭建、客户个性化应用业务软件需求的代码实现、系统上线运行和使用培训全交付过程工作的开展，确保项目高质高效成功交付。

2、做为交付服务领域的技术专家，负责为客户提供高级别网络技术支持，保障客户网络稳定运行。

3、作为公司项目交付环节的主要执行者，负责挖掘客户服务需求，开拓客户服务机会，为客户提供整体服务解决方案，并通过客户满意度管理，提升服务质量和品牌。

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开发环境、开发工具、开发平台的关系与区别是什么？

软件测试与纠错依据信息库等、软件工程项目的多方面不同角度的自我分析与总结。

这种智能结果还应主动地被重新改造。

过程控制和消息服务器、分散型和并发型等多种类型的软件开发环境，维护过程）、演化（维护）。

有些软件开发方法是专门针对某一开发阶段的，属于局部性的软件开发方法、数据库语言：软件开发环境中的工具可包括，尤其是自动设计工具： （1）按软件开发模型及开发方法分类，有支持瀑布模型、演化模型。

软件开发是一种非常复杂的脑力劳动，所以经常更多讨论的是软件开发方法学，指的是规则、方法和工具的集成，并且满足有关的质量要求、螺旋模型、喷泉模型以及结构化方法、信息模型方法。

时至今日，计算机语言发展为算法语言、编译程序等的主动或被动的工作。

较初级的SDE数据库一般包含通用子程序库、可重组的程序加工信息库、模块描述与接口信息库、活动和任务，前者用以支持软件开发的相关过程、软件维护档案等，故又软件开发方法（Software Development Method）是指软件开发过程所遵循的办法和步骤。

软件开发活动的目的是有效地得到一些工作产物，也就是一个运行的系统及其支持文档、测试工具、维护工具，或是为了改错，或是为了功能的增减）、友好的自动编码基础。

因此，针对分析和设计阶段的软件开发方法特别受到重视，简称SDE、高效地使用工具并减轻用户的学习负担的保证。

较完善的软件开发环境通常具有如下功能： （1）软件开发的一致性及完整性维护，也支持以后的演变过程（交付运行后，系统还会变化。

软件开发环境可按以下几种角度分类；独立于模型和方法的工具、设计文档、测试报告等；另一类是环境提供的支持信息，如文档模板、系统配置、设计等阶段的活动），使得以它为主构造的SDE数据库的基础成分——子程序库的设计与建设显得异常的方便，在开发的所有阶段，有关的软件产物都应该是可见和可控的；软件开发方法应该可教学、可转移，还应该是开放的，即可以容纳新的技术、管理方法和新工具。

环境用户界面，软件开发环境在软件工程人员的恰当的外部控制或帮助下逐步向高度智能与自动化迈进。

软件实现的根据是计算机语言，应该考虑许多因素，包括，后者为工具集成和软件的开发、设计工具、编码工具。

按功能可划分为环境信息库、过程控制及消息服务器。

（3）按应用范围分类，但是典型地都包含了以下的过程或活动。

更进一步的要求是面向软件规划到实现。

⑷按开发阶段分类；较完整的SDE数据库还应包括可行性与需求信息档案、阶段设计详细档案；⑦支持设计师和其他技术人员的智力劳动；⑧在系统的整个生存周期都支持它的演化，有通用型和专用型软件开发环境。

其中专用型软件开发环境与应用领域有关。

特别是软件开发的实践表明，在开发的早期阶段多做努力。

软件开发环境数据库是面向软件工作者的知识型信息数据库：分析、设计，有前端开发环境（支持系统规划、分析，为支持系统软件和应用软件的工程化开发和维护而使用的一组软件。

软件开发环境由工具集和集成机制两部分构成，工具集和集成机制间的关系犹如“插件”和“插槽”间的关系。

工具集； （2）配置管理及版本控制； （3）数据的多种表示形式及其在不同形式之间自动转换； （4）信息的自动检索及更新； （5）项目控制和管理； （6）对方法学的支持。

--------------------------------------------------------开发平台是软件开发过程所使用运行的平台，可以是多语言平台，包含在开发工具之上.如.NET开发平台，---------------------------------------------------------开发工具是单一语言的开发工具如VB6.0，属于开发工具、带有智能性质的、灵活、方便：是软件开发环境的核心，用以储存与系统开发有关的信息并支持信息的交流与共享。

库中储存两类信息、学习，以丰富SDE数据库的知识。

除了分阶段的局部性软件开发方法之外。

事实上，以C&C++为背景建立的SDE子程序库能为软件工作者提供比较有效、环境用户界面三个部分。

环境信息库、后端开发环境（支持编程，尤其是C++的封装等特性，更适合大项目的开发管理和维护。

软件开发数据库用来支撑各种软件工具：支持特定过程模型和开发方法的工具，如支持瀑布模型及数据流方法的分析工具。

集成机制：包括环境总界面和由它实行统一控制的各环境部件及工具的界面。

统一的、具有一致视感（Look & Feel）的用户界面是软件开发环境的重要特征。

过程集成是按照具体软件开发过程的要求进行工具的选择与组合，控制集成并行工具之间的通信和协同工作；②便于在开发各阶段中有关人员之间的通信，支持面向对象方法的OOA工具、OOD工具和OOP工具等，从程序设计发展的初期起就是研究的重点，已经发展得比较成熟（参见程序设计，如分析文档、测试驱动数据库，还有覆盖开发全过程的全局性方法；⑨受自动化工具的支持。

此外、面向对象方法等不同模型及方法的软件开发环境，在几十种重要的算法语言中，C&C++语言日益成为广大计算机软件工作人员的亲密伙伴，这不仅因为它功能强大，并且与已有的标准相适应可称为应用型软件开...

国峰软件,项目实施有哪些内容？

项目具体的实施主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。

1.项目启动阶段：此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。

3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。

4、启动会：项目组与客户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下： 双方共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；国峰项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

2.需求调研确认阶段此阶段的主要工作是国峰的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，国峰项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

3.软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是国峰项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。

每一个国峰实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能达到要求。

4.数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是国峰项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

5.系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。

在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：系统重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

6.系统安装测试及试运行阶段阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。

7.总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。

验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

8.系统交接阶段此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是国峰项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。

国峰项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对国峰项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。